“Sempre me inspirei em líderes que me traziam aprendizados e nunca tive vergonha de pedir ajuda”
“Sempre me inspirei em líderes que me traziam aprendizados e nunca tive vergonha de pedir ajuda e suporte a essas pessoas em quem eu me apoiava.”
Breno Davis Campolina, Diretor Executivo de Frotas da Localiza&Co, compartilhou com a gente o início da sua trajetória e o que o levou a mergulhar no universo de #liderança, após passar por diversos tipos de segmentos, além de ter compartilhado várias dicas para quem está em cargos de alta liderança.
Confira o papo na íntegra!
Carreira e trajetória
Como foi a sua trajetória profissional até chegar à Localiza?
Bom, eu me considero um administrador bastante generalista, até porque acumulei experiência em diversas indústrias ao longo da minha trajetória profissional.
Iniciei como estagiário em uma startup, onde atuei no setor de tecnologia por um período. Em seguida, vivenciei o segmento de bebidas e, pela indústria de private equity, participei do projeto de governança e profissionalização da Locamerica até o IPO, posteriormente atuando na gestão de empresas do agronegócios, alimentos e do setor farmacêutico.
Então surgiu o convite de retornar para locação e liderar o nosso negócio de Frotas.
Gestão e liderança
Quais foram os principais aprendizados adquiridos ao longo da sua carreira que moldaram a sua abordagem de liderança?
Sempre busquei inspiração em líderes que proporcionassem aprendizado e, quando necessário, não hesitei em buscar a orientação deles. Felizmente, tive a sorte de contar com essas figuras inspiradoras ao meu redor, o que me permitiu acompanhar de perto as suas práticas de liderança.
O meu estilo de liderança é pautado pela transparência e proximidade com a equipe. Tenho o hábito de estar presente no chão de fábrica, envolvendo-me diariamente em cada etapa do processo.
Além disso, priorizo a comunicação efetiva como uma das principais ferramentas para impulsionar o engajamento da equipe, independentemente da natureza operacional do trabalho. Acredito que compartilhar o propósito, o método e os objetivos do trabalho é fundamental para fortalecer o comprometimento.
“Para o meu estilo de liderança, gosto muito de ser transparente, de conversar bastante com o time, porque acredito que a comunicação é a principal alavanca de engajamento para conhecer todo o processo do negócio, por mais operacional que ele seja.”
Quais são as principais estratégias para executar uma boa gestão vivenciando um cargo de alta liderança?
Ao receber as diretrizes anuais, é essencial realizar um planejamento detalhado, delineando de forma clara as ações a serem executadas, aquelas que devem ser evitadas e as prioridades estabelecidas. É crucial incluir de maneira proativa possíveis distrações, imprevistos repentinos, fazendo a gestão de riscos, e até mesmo boas oportunidades, mantendo sempre o objetivo central em foco para evitar desvios na trajetória.
O segundo ponto fundamental reside no alinhamento estratégico, indo desde as diretrizes até a operação. Esse alinhamento pode ser consolidado por meio de metas, somado à disciplina na execução de ritos, na rotina diária, nas reuniões de resultados, no acompanhamento de projetos e nos principais indicadores de desempenho. Itens cruciais para uma gestão eficaz.
O papel da liderança é assegurar que essa governança funcione de maneira eficiente. Isso implica compreender as razões por trás do insucesso de um plano de ação para corrigir indicadores e, se necessário, revisitar e entender os pontos de falha.
Por fim, é vital manter a disciplina ao longo de todo o processo, respeitando cada etapa para minimizar desvios do planejamento. Nesse processo, capacita-se tanto os líderes quanto a equipe, proporcionando um entendimento uniforme e coeso.
“Ter disciplina na governança e nos ritos de acompanhamento dos resultados é fundamental para a gestão.”
Como equilibrar a inovação com a estabilidade?
Atualmente, o termo “ambidestria” tem ganhado destaque, representando a busca pelo equilíbrio entre as responsabilidades do core business, da essência do negócio e as suas operações, e a necessidade de reservar tempo para o desenvolvimento do produto e a exploração de novas oportunidades no mercado.
A razão para essa abordagem é clara: o cenário empresarial evolui rapidamente. O cliente está em constante transformação; novas tecnologias surgem diariamente; e uma empresa não pode se dar ao luxo de ficar estagnada, concentrando-se exclusivamente em suas operações centrais.
A ambidestria, portanto, representa a capacidade de desenvolver, dentro do negócio, momentos - ou até equipes - dedicadas a explorar além do que já está estabelecido, garantindo uma visão proativa diante das mudanças e oportunidades emergentes.
Negócios, parcerias e futuro
A terceirização, ou outsourcing, cresceu bastante nos últimos anos. Como a terceirização de serviços em geral pode impactar positivamente o negócio?
A opção pela terceirização se fundamenta em dois motivos essenciais: permitir que a empresa concentre os seus esforços no seu negócio principal ou lidar com setores nos quais ela carece de expertise ou de pessoal qualificado para enfrentar a complexidade dos desafios.
Para muitas organizações, a terceirização apresenta também vantagens financeiras significativas. Isso ocorre porque a ausência de domínio completo das competências necessárias, somada aos potenciais custos operacionais, supera o valor pago a uma empresa parceira.
Então as empresas precisam ponderar cuidadosamente os seus objetivos. A terceirização proporciona o benefício de confiar a especialistas atividades operacionais que não estão no DNA da empresa, reduzindo a necessidade de formar equipes internas e minimizando os custos associados à gestão de todas essas atividades.
Atualmente, qual é a importância de estabelecer parcerias estratégicas entre empresas?
As empresas estão se tornando cada vez mais interconectadas, impulsionadas pelo avanço tecnológico e pelos processos inovadores.
A rápida evolução desse cenário torna desafiador para uma organização acompanhar todas as transformações.
Nesse contexto, observa-se que certos setores se destacam ao manter o foco na vanguarda, mantendo-se atualizados com relação às mudanças de mercado, novas tecnologias, avanços em maquinários, entre outros.
O que percebo é que grandes alianças desempenham um papel crucial ao facilitar a rápida adoção de novos processos emergentes no mercado. Essas práticas são frequentemente apresentadas por empresas especializadas, que já possuem habilidades específicas para implementar eficientemente essas inovações nas organizações.
Acredito firmemente que as empresas que apresentam competências claramente definidas têm a capacidade de se desenvolver de forma ágil em relação às novas ferramentas que demandam essas competências específicas.
Essa clareza nas habilidades impulsiona uma rápida adaptação e integração das inovações no ambiente corporativo.
“Toda grande aliança ou parceria traz uma rápida transformação desses novos processos, para qualquer disciplina.”
Como terceirizar a mobilidade pode contribuir para um negócio e quais são as principais vantagens de contar com a Localiza?
A terceirização da gestão dos carros oferece vantagens econômicas e de concentração de esforços, permitindo que uma empresa redirecione recursos para investir em projetos essenciais ao seu core business.
Atualmente, as tarifas de terceirização apresentam uma acomodação mais favorável quando comparadas aos custos associados a uma frota própria. Isso reforça a visão de que a terceirização é economicamente vantajosa.
Ao optar pela terceirização com a Localiza, uma empresa entrega o serviço de gestão nas mãos da maior e mais renomada empresa de locação da América Latina. A Localiza não apenas conta com uma reputação respeitada, mas também dedica cuidado constante aos clientes.
Ninguém está mais capacitado do que uma empresa com mais de 50 anos no mercado para oferecer todos esses benefícios às empresas. Assim nos consolidamos como a escolha ideal para serviços de terceirização.
Quais são as suas expectativas quanto ao futuro da Localiza&Co e como você pretende contribuir para isso?
Vivemos um momento verdadeiramente especial na trajetória da Localiza&Co, marcado por significativos investimentos em tecnologia e transformação. Estamos redefinindo o futuro da locação de veículos, da mobilidade e da gestão de frotas.
A nossa capacidade excepcional de inovação e criação de novos produtos e serviços impulsiona a nossa missão de proporcionar aos clientes soluções que abordam tanto desafios já conhecidos quanto aqueles que ainda não foram identificados.
Nessa jornada, meu papel assume uma dimensão de ambidestria.
Busco incessantemente oferecer aos nossos clientes um nível de serviço que esteja à altura das suas expectativas, liderando uma equipe de alta performance e, ao mesmo tempo, focando o desenvolvimento e a atração de talentos para fortalecer o nosso negócio.
A expansão contínua do nosso portfólio de produtos e serviços desempenha um papel crucial, sendo peça fundamental para o sucesso contínuo da nossa organização.
Agradecemos imensamente a Breno Davis Campolina, Diretor Executivo de Frotas da Localiza&CO, por compartilhar a sua experiência e os seus aprendizados com a gente.
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