Desafio
Fundada em 2010, a Aquarela é pioneira em Advanced Analytics no mercado brasileiro. Utilizando Machine Learning e Inteligência Artificial para criar e entregar valor aos seus clientes e parceiros. Em 2017 a empresa entrou para o grupo de investidas do Fundo Aeroespacial, que aporta empresas cuja tecnologia tem grande potencial de impacto e escalabilidade nos setores produtivos do país como aeronáutico, espacial, defesa, segurança e integração de sistemas.
O projeto teve como objetivo a definição do posicionamento de mercado da Aquarela, levando em consideração uma arquitetura de marca que pudesse acompanhar a escalabilidade da empresa, contemplando todos os possíveis pontos de contato entre marca mãe, marca produto e público alvo. Esta estratégia visa utilizar o branding como base para construção do negócio (elaborando propósito e posicionamento com base no estudo de DNA de Marca, público alvo e concorrentes) dentro do mercado de Analytics no brasil e no mundo.
Challenge
Founded in 2010, Aquarela is a pioneer in Advanced Analytics in the Brazilian market. Using Machine Learning and Artificial Intelligence to create and deliver value to their customers and partners. In 2017 the company joined the group of investees of the Aerospace Fund, which provides companies whose technology has great potential for impact and scalability in the country's productive sectors such as aeronautics, space, defense, security and systems integration.
This project aimed at defining the market positioning of Aquarela, taking into account a brand architecture that could accompany the company's scalability, contemplating all possible points of contact between brand mother, product brand and target audience. This strategy aims to use branding as the basis for building the business (elaborating purpose and positioning based on the study of Brand DNA, target audience and competitors) within the Analytics market in Brazil and worldwide.
Estratégia
A definição do propósito da Aquarela se deu com a descoberta do DNA de Marca da mesma: a brasilidade vem de berço e está estampada no nome da empresa, criando soluções inteligentes e que se apresentam de forma singular para o mercado. Sempre se mantendo atentos às tendências, a Aquarela é como a capoeira, uma dança que é lutada e uma luta que é dançada, e é sendo capoeirística que se permite reinventar-se todos os dias. Sua autenticidade está no sangue, quando eram apenas 2 e quando serão mais de mil.
A estratégia visou trazer todos esses conceitos para o mundo da tecnologia, no mercado de Analytics, que ainda tem poucos produtos e negócios consolidados. A Aquarela é uma empresa legitimamente brasileira, que tem como propósito desenvolver tecnologia que surpreende o mercado, simplificando dados complexos de forma inteligente e assertiva, para significar a informação do mundo.
Strategy
The definition of the purpose was the discovery of the Brand's DNA: the Brazility comes from the cradle and is stamped in the name of the company, creating intelligent solutions that present themselves in a unique way for the market. Always keeping an eye on trends, Aquarela is like capoeira, a dance that is fought and a fight that is danced, and it is being capoeirística that allows it to reinvent itself every day. Its authenticity is in the blood, when they were only 2 and when will be more than a thousand.
The strategy aimed to bring all these concepts to the world of technology in the Analytics market, which still has few consolidated products and businesses. Aquarela is a legitimate Brazilian company, whose purpose is to develop technology that surprises the market, simplifying complex data in an intelligent and assertive way, to give meaning to the information of the world.
Arquitetura de Marca
Na arquitetura, a estratégia foi aumentar a sinergia entre as marcas: Aquarela (empresa), Vortx (produto) e Blitz (serviço). Permitindo que eles conversem com diferentes personas, de forma a esclarecer para o público quais as entregas e alcance de cada um, porém sem deixar que o DNA da marca mãe se perca e garantindo a devida hierarquia.
Brand Architecture
In architecture, the strategy was to increase the synergy between brands: Aquarela (company), Vortx (product) and Blitz (service). Allowing them to talk to different personas, in order to clarify to the public the deliveries and reach of each one, but without letting the mother brand DNA get lost and guaranteeing the proper hierarchy.
Identidade visual
Aqui o desafio foi compor uma arquitetura visual que fosse condizente com o nome da empresa, trazendo os elementos do DNA da marca mãe e das marcas filhas em cada composição. Sendo assim, optamos pelo minimalismo das formas na tipografia, agregado a um símbolo de 5 cores contrastantes na marca mãe, que dão a possibilidade de exploração visual, em degradês e painéis vivos. As marcas dos produtos seguem a mesma linha, sendo estas compostas por degradês de cor exclusivos, derivados das cores da marca mãe, criando assim um sistema de identidade que pode ser replicado de acordo com o crescimento da Aquarela e seus produtos.
Os materiais gráficos da Aquarela, Vortx e Blitz possuem gradientes que trabalham as cores de cada marca, mantendo a unidade visual e o senso de família que a arquitetura propõe.
Visual identity
Here the challenge was to compose a visual architecture that was consistent with the company name, bringing the DNA elements of the main brand and endorsed brands into each composition.
Therefore, we opted for the minimalism of typographic forms, added to a symbol of 5 contrasting colors in the mother brand, which give the possibility of visual exploration, in gradients and living panels. The brands of the products follow the same line, these are composed of exclusive color gradients derived from the mother brand colors, thus creating an identity system that can be replicated according to the growth of Aquarela and its products.
Watercolor, Vortx and Blitz graphics materials have gradients that work the colors of each brand while maintaining the visual drive and family sense that the architecture proposes.
