CHALLENGE / DESAFĆO
We noticed that our client who manages catering service and party rooms had several business that worked in separated ways under different brand names:Ā catering, party rooms, packaged lunches and also a cafĆ©.
Notamos que nuestro cliente, dedicado al servicio de catering y eventos, poseĆa varios emprendimientos que actuaban de forma aislada bajo distintos nombres de marca: salones, catering, viandas empresariales y hasta una cafeterĆa.
BRAND STRATEGY
We proposed to join all the products and services in one brand āGabuā thus they can complement and get feedback.Ā A division of services into different categories was settled, this allows the incorporation of future services.
Example case:
The mother of a fifteen years girl will celebrate her daughterās birthday in Gabuās party room and she will also need packaged lunches for her company where sheās in charge of hiring the providers. She was fascinated with the ācateringā in her daughterās party and she didn`t know that Gabu also offers a service for business packaged lunch.
Besides, Gabu manages two party rooms (they can be more in the future) these rooms are not alternatives they work as competence. Some time ago, people who got to know one of these places didnāt know about the other one. Now they are different options, one advertises the other, it means that this advertisement reaches to the double number of people.
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ESTRATEGIA DE MARCA
Propusimos juntar todos los productos y servicios bajo la marca Gabu, para que asĆ puedan complementarse y retroalimentarse.Ā Se propuso una divisiĆ³n de servicios en categorĆas, dejando las puertas abiertas a la incorporaciĆ³n de futuros servicios.
Caso de ejemplo:
La madre de una chica queĀ festejaĀ sus 15 aƱos en el salĆ³n de Gabu, tambiĆ©n va a precisar de viandas corporativas para su empresa, en la que ella es la encargada de contratar proveedores. QuedĆ³ fascinada con el catering que Gabu brindĆ³ en el Quince de su hija, pero desconocĆa que la empresa tambiĆ©n ofrecĆa el servicio de viandas empresariales.
La madre de una chica queĀ festejaĀ sus 15 aƱos en el salĆ³n de Gabu, tambiĆ©n va a precisar de viandas corporativas para su empresa, en la que ella es la encargada de contratar proveedores. QuedĆ³ fascinada con el catering que Gabu brindĆ³ en el Quince de su hija, pero desconocĆa que la empresa tambiĆ©n ofrecĆa el servicio de viandas empresariales.
TambiĆ©n sucede en el caso de buscar un salĆ³n para eventos, Gabu administra 2 salones actualmente (en el futuro podrĆan ser mĆ”s), y sucede que no estĆ”n funcionando como alternativas, sino como competencias. Antes, el que llegaba a un salĆ³n no conocĆa de la existencia del otro, ahora son opciones, por lo que se publicita el uno al otro, llegando al doble de personas.
RESULTS / RESULTADOS
With this brand restructuring, we get to complement all the services making the advertisementās growth exponential, if a person knows one of the services, then he/she will get to know the others. This generates confidence because lets people see how big the company is.
Con esta reestructuraciĆ³n de la marca, logramos complementar los servicios, haciendo exponencial la publicidad, ya que la persona que conoce un servicio, conoce todos. Eso darĆ” mĆ”s confianza y credibilidad al ver lo grande que es la empresa.
