RETO
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El ejercicio de marca se basó en imaginar como sería Shiro como marca en el futuro. Para ello se trabajó con personas implicadas directamente en la gestión de la marca y otras centradas en la experiencia del cliente y del canal, obteniendo múltiples enriquecedores puntos de vista. Una vez aprobada la nueva plataforma de marca, e implantada en el mercado, se planteó un experimental trabajo de identidad corporativa.
