Bihom es una empresa comercializadora de productos para el cuidado del sistema inmune, el más importante: Inmunocare. El cliente solicitó un rediseño global de su marca, que no sólo fuera más congruente con la modernización de la empresa, sino que perdurara, que se mantuviera fresco con el paso del tiempo y que reflejara el carácter premium del producto. En las primeras etapas de desarrollo me di cuenta que la gama cromática de morados sería el principal vínculo entre la nueva identidad y la anterior, para que la transición no resultara abrupta. El logotipo tenía que reflejar simpleza pero a la vez ser el eje del lenguaje y experiencia del producto. En el desarrollo de los materiales el color morado y los puntos se hacen protagonistas, para con ello crear una marca que se sintiera poco obstrusiva, una especie de compañero para las personas, que en ocasiones padecen enfermedades terminales. Lo que menos debía ser era un producto que se sintiera como un medicamento –algo que no es–. Al final el packaging y los materiales colaterales consiguieron dar congruencia a todo el lenguaje de la marca, que significó en un posicionamiento no sólo con sus clientes frecuentes sino con un nuevo mercado.
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Bihom is a company with sale products for the care of the immune system, the most important: Inmunocare. The cliente requested a global redesign of his brand, which not only was more consistent with the modernization of the company, but would last, to keep fresh with the pass of time and to reflect the premium character of the product. In the early stages of development I realized that the chromatic range of purple would be the main link between the new identity and the previous one, so that the transition would not be abrupt. The logo had to reflect simplicity but at the same time be the axis of the language and experience of the product. In the development of the materials the color purple and the points become protagonists, in order to create a brand that felt little obstrusive, a kind of companion for people, who sometimes suffer terminal diseases. The least thing to be was a product that felt like a medicine -something that is not-. In the end the packaging and the collateral materials were able to congruence the whole language of the brand, which meant a positioning not only with its loyal customers but with a new ones.
