Rediseño de la imagen visual para la Secretaría de la Casa de la Cultura, oficialía superior de culturas del gobierno autónomo municipal de Cochabamba.
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Redesign of the visual image for the Secretariat of the House of Culture, senior official of cultures of the municipal autonomous government of Cochabamba.
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Riprogettazione della immagine visiva alla Segreteria della Casa della Cultura, top burocrazia di culture autonoma governo municipale di Cochabamba.
El edificio de la Casa de la Cultura, fue fundado en 1947 con la visión de preservar y fomentar la cultura cochabambina. A través de los años, tanto el edificio como el personal de la institución han logrado cumplir la visión planteada.
En el año 2009 por medio de la ordenanza municipal nº 3900, consolida a la Casa de la Cultura (C.C.), como: “Secretaria de la Casa de la Cultura” (S.C.C.), oficialía superior de culturas del gobierno autónomo municipal de Cochabamba.
El presente proyecto de grado tiene la finalidad de presentar una propuesta de rediseño de la imagen visual corporativa, la cual se aplicará en el diseño de aplicaciones informativas y coleccionables para la Casa de la Cultura, con la finalidad de comunicar sobre las actividades y servicios que se ofrecen los ambientes culturales dentro el edificio de la institución cultural.
En el transcurso del proyecto de grado, se manejó la metodología proyectual de Bruno Munari, desarrollada en su libro “como nacen los objetos”, se resume en tres pasos: detección y comprensión de problemas, sub problemas y sus consecuencias, para luego poder desarrollar una fase de proceso creativo y finalizar con productos de diseño y sus especificaciones que den solución a los problemas y sub problemas.
En el año 2009 por medio de la ordenanza municipal nº 3900, consolida a la Casa de la Cultura (C.C.), como: “Secretaria de la Casa de la Cultura” (S.C.C.), oficialía superior de culturas del gobierno autónomo municipal de Cochabamba.
El presente proyecto de grado tiene la finalidad de presentar una propuesta de rediseño de la imagen visual corporativa, la cual se aplicará en el diseño de aplicaciones informativas y coleccionables para la Casa de la Cultura, con la finalidad de comunicar sobre las actividades y servicios que se ofrecen los ambientes culturales dentro el edificio de la institución cultural.
En el transcurso del proyecto de grado, se manejó la metodología proyectual de Bruno Munari, desarrollada en su libro “como nacen los objetos”, se resume en tres pasos: detección y comprensión de problemas, sub problemas y sus consecuencias, para luego poder desarrollar una fase de proceso creativo y finalizar con productos de diseño y sus especificaciones que den solución a los problemas y sub problemas.
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The building of the House of Culture, was founded in 1947 with the vision of preserving and promoting the culture of Cochabamba. Over the years, both the building and the staff of the institution have managed to meet the vision.
In 2009, by means of municipal ordinance No. 3900, it consolidates the House of Culture (C.C.), as: "Secretary of the House of Culture" (S.C.C.), senior cultural officer of the municipal autonomous government of Cochabamba.
The present degree project has the purpose of presenting a proposal to redesign the corporate visual image, which will be applied in the design of informative and collectable applications for the House of Culture, with the purpose of communicating about the activities and services that Cultural environments are offered within the building of the cultural institution.
In the course of the degree project, Bruno Munari's project methodology, developed in his book "How Objects Are Born", was summarized in three steps: detection and understanding of problems, sub-problems and their consequences, to be able to develop A phase of creative process and finalize with products of design and its specifications that give solution to the problems and sub problems.
In 2009, by means of municipal ordinance No. 3900, it consolidates the House of Culture (C.C.), as: "Secretary of the House of Culture" (S.C.C.), senior cultural officer of the municipal autonomous government of Cochabamba.
The present degree project has the purpose of presenting a proposal to redesign the corporate visual image, which will be applied in the design of informative and collectable applications for the House of Culture, with the purpose of communicating about the activities and services that Cultural environments are offered within the building of the cultural institution.
In the course of the degree project, Bruno Munari's project methodology, developed in his book "How Objects Are Born", was summarized in three steps: detection and understanding of problems, sub-problems and their consequences, to be able to develop A phase of creative process and finalize with products of design and its specifications that give solution to the problems and sub problems.
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La costruzione della Casa della Cultura, è stata fondata nel 1947 con la visione di preservare e promuovere la cultura cochabambina. Nel corso degli anni, sia l'edificio e il personale dell'istituzione sono riusciti a realizzare la visione proposta.
Nel 2009 attraverso decreto di legge n ° 3900, consolida la Casa della Cultura (S.C.), come "segretario della Casa della Cultura" (S.C.C.), superiore burocrazia di culture autonoma governo municipale di Cochabamba.
Questo progetto di laurea si propone di presentare una proposta per ridisegnare l'immagine visiva aziendale, che sarà applicato nella progettazione di applicazioni informative e da collezione per la Casa della Cultura, al fine di comunicare le attività ei servizi ambienti culturali all'interno dell'edificio dell'istituzione culturale offerto.
Nel corso del progetto di laurea, la metodologia del progetto di Bruno Munari, sviluppato nel suo libro è stato trattato "come oggetti nati", riassunte in tre fasi: individuazione e la comprensione dei problemi, problemi secondari e le loro conseguenze, e poi per lo sviluppo una fase di processo creativo e alla fine con il design del prodotto e le specifiche che forniscono soluzioni ai problemi e problemi secondari.
Nel 2009 attraverso decreto di legge n ° 3900, consolida la Casa della Cultura (S.C.), come "segretario della Casa della Cultura" (S.C.C.), superiore burocrazia di culture autonoma governo municipale di Cochabamba.
Questo progetto di laurea si propone di presentare una proposta per ridisegnare l'immagine visiva aziendale, che sarà applicato nella progettazione di applicazioni informative e da collezione per la Casa della Cultura, al fine di comunicare le attività ei servizi ambienti culturali all'interno dell'edificio dell'istituzione culturale offerto.
Nel corso del progetto di laurea, la metodologia del progetto di Bruno Munari, sviluppato nel suo libro è stato trattato "come oggetti nati", riassunte in tre fasi: individuazione e la comprensione dei problemi, problemi secondari e le loro conseguenze, e poi per lo sviluppo una fase di processo creativo e alla fine con il design del prodotto e le specifiche che forniscono soluzioni ai problemi e problemi secondari.
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Formulación del problema.
¿Cómo rediseñar la identidad visual actual, que identifique la Secretaría de la Casa de la
Cultura, del gobierno autónomo municipal de Cochabamba óptimamente, para mejorar su comunicación interna, externa y cumplir una función informativa, publicitaria e identificadora?
¿Cómo rediseñar la identidad visual actual, que identifique la Secretaría de la Casa de la
Cultura, del gobierno autónomo municipal de Cochabamba óptimamente, para mejorar su comunicación interna, externa y cumplir una función informativa, publicitaria e identificadora?
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Problem formulation.
How to redesign the current visual identity, which identifies the Secretariat of the House of
Culture, of the autonomous municipal government of Cochabamba optimally, to improve its internal communication, external and to fulfill an informative, advertising and identifier function?
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How to redesign the current visual identity, which identifies the Secretariat of the House of
Culture, of the autonomous municipal government of Cochabamba optimally, to improve its internal communication, external and to fulfill an informative, advertising and identifier function?
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Formulazione del problema.
Come ridisegnare l'attuale identità visiva, che identifica la Segreteria della Camera dei
Cultura, il governo municipale di Cochabamba sé in modo ottimale per migliorare la sua, comunicazione esterna interno e al conseguimento di una funzione di pubblicità, informativo e l'identificazione?
Come ridisegnare l'attuale identità visiva, che identifica la Segreteria della Camera dei
Cultura, il governo municipale di Cochabamba sé in modo ottimale per migliorare la sua, comunicazione esterna interno e al conseguimento di una funzione di pubblicità, informativo e l'identificazione?
Alcances
El presente proyecto de grado toma en consideración el siguiente público, teniendo como universo la población de Cercado en Cochabamba, con una cantidad de 632.000.013 habitantes, según censo poblacional de I.N.E. (2012):
- Jóvenes de 12 a 15 años,
- Adolecentes de 16 a 18 años.
- Jóvenes adultos de sus 19 hasta 27 años.
- Adultos de 28 a 50 años.
- Adultos mayores 51 a 70 años.
El proyecto es una propuesta de rediseño de marca, diseño de aplicaciones de marca (papel membretado, tarjeta personal, sobres pequeño y grande institucional, poleras para personal interno, gafete, tres stand, banners para publicaciones impresas, banners para publicidad digital, diseño de caligrafiado para camioneta institucional, material promocional para los visitantes como poleras, gorras, mochila), diseño de brochure informativo y diseño de 7 coleccionables porta lápices, porta folletos y tajador para la Casa de la Cultura.
El presente proyecto de grado toma en consideración el siguiente público, teniendo como universo la población de Cercado en Cochabamba, con una cantidad de 632.000.013 habitantes, según censo poblacional de I.N.E. (2012):
- Jóvenes de 12 a 15 años,
- Adolecentes de 16 a 18 años.
- Jóvenes adultos de sus 19 hasta 27 años.
- Adultos de 28 a 50 años.
- Adultos mayores 51 a 70 años.
El proyecto es una propuesta de rediseño de marca, diseño de aplicaciones de marca (papel membretado, tarjeta personal, sobres pequeño y grande institucional, poleras para personal interno, gafete, tres stand, banners para publicaciones impresas, banners para publicidad digital, diseño de caligrafiado para camioneta institucional, material promocional para los visitantes como poleras, gorras, mochila), diseño de brochure informativo y diseño de 7 coleccionables porta lápices, porta folletos y tajador para la Casa de la Cultura.
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Scope
The present project of degree takes in consideration the following public, having like universe the population of Cercado in Cochabamba, with an amount of 632,000,013 inhabitants, according to population census of I.N.E. (2012):
- Young people from 12 to 15 years,
- Adolescents from 16 to 18 years old.
- Young adults aged 19 to 27 years.
- Adults from 28 to 50 years.
- Older adults 51 to 70 years old.
The project is a proposal for brand redesign, design of branded applications (letterhead, personal card, small and large institutional envelopes, internal staff poles, badge, three stand, banners for printed publications, banners for digital advertising, design of Calligraphy for institutional van, promotional material for visitors such as t-shirts, caps, backpack), design of informative brochure and design of 7 collectables porta pencils, brochure holder and tajador for the House of Culture.
The present project of degree takes in consideration the following public, having like universe the population of Cercado in Cochabamba, with an amount of 632,000,013 inhabitants, according to population census of I.N.E. (2012):
- Young people from 12 to 15 years,
- Adolescents from 16 to 18 years old.
- Young adults aged 19 to 27 years.
- Adults from 28 to 50 years.
- Older adults 51 to 70 years old.
The project is a proposal for brand redesign, design of branded applications (letterhead, personal card, small and large institutional envelopes, internal staff poles, badge, three stand, banners for printed publications, banners for digital advertising, design of Calligraphy for institutional van, promotional material for visitors such as t-shirts, caps, backpack), design of informative brochure and design of 7 collectables porta pencils, brochure holder and tajador for the House of Culture.
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oscilloscopi
Questo progetto di qualità prende in considerazione quanto segue pubblico, con la popolazione mondiale Cercado a Cochabamba, con un importo di 632 000 013 abitanti, secondo il censimento della popolazione I.N.E. (2012):
- I giovani da 12 a 15 anni,
- Adolescenti di età compresa dai 16 ai 18 anni.
- I giovani adulti nei loro 19-27 anni.
- Adulti da 28 a 50 anni.
- Gli anziani 51-70 anni.
Il progetto è una proposta di riprogettazione delle applicazioni del marchio Brand Design (carta intestata, biglietti da visita, piccole e istituzionali buste grandi, poleras per il personale interno, nametag tre di stand, banner per pubblicazioni di stampa, banner per la pubblicità digitale, design calligrafico per camion istituzionali, materiale promozionale per i visitatori, come t-shirt, cappelli, zaino), design brochure informativa e design 7 portamatite da collezione, porta depliant e tajador per la Casa della Cultura.
Questo progetto di qualità prende in considerazione quanto segue pubblico, con la popolazione mondiale Cercado a Cochabamba, con un importo di 632 000 013 abitanti, secondo il censimento della popolazione I.N.E. (2012):
- I giovani da 12 a 15 anni,
- Adolescenti di età compresa dai 16 ai 18 anni.
- I giovani adulti nei loro 19-27 anni.
- Adulti da 28 a 50 anni.
- Gli anziani 51-70 anni.
Il progetto è una proposta di riprogettazione delle applicazioni del marchio Brand Design (carta intestata, biglietti da visita, piccole e istituzionali buste grandi, poleras per il personale interno, nametag tre di stand, banner per pubblicazioni di stampa, banner per la pubblicità digitale, design calligrafico per camion istituzionali, materiale promozionale per i visitatori, come t-shirt, cappelli, zaino), design brochure informativa e design 7 portamatite da collezione, porta depliant e tajador per la Casa della Cultura.
Diseño de Marca
Definición del problema/ planteamiento del problema.
Se desarrolla un análisis de la marca de la Casa de la Cultura, se pudo determinar que dicha marca no cuenta con normativas de uso, es decir, no cuenta con una rejilla que justifique su
armado y no se tiene un control en cuanto a escalamiento de los elementos de la marca.
Ante dicha necesidad se pretende que con el rediseño de su marca y manual de identidad
De la institución comunique a través de estos, sus servicios y de esta forma se logre una mayor eficiencia, lograr más impacto, obteniendo un mejor posicionamiento visual ante su público.
La imagen corporativa de la empresa no está definida, ya que actualmente se hace uso de las cuatro marcas que han surgido durante la existencia de la institución cultural , esto hace que la imagen se fragmente y que no haya una identidad de la institución cultural, ya que la marca aplica en papelerías, aplicaciones, tampoco no cuenta con elementos de promoción normalizados, todas las marcas presentan problemas de legibilidad, geometrización, normalización y composición, tanto en su logotipo como en su isotopo.
Para poder realizar la definición del problema de manera correcta se realizó un análisis F.O.D.A. (ver pág. 6 a 8.), logrando detectar que existe un problema de desconocimiento en la normalización de su marca, esto ocasiona confusión y un manejo informal de su identidad visual, favorecería a la institución cultural tener una marca normalizada que refleje sus objetivos, virtudes, misión y visión.
Para comprender de mejor manera la opinión del público sobre la marca actual se desarrolló una encuesta (ver pág. 151). En la cual se puedo concluir (ver pág. 152) que un mayor número de mujeres en relación a los hombres reconocen la marca (ver gráfica 7 en anexos pág. 159).
Entre los tres diseños de marca de la institución publicados en redes sociales y la marca actual, el público de la institución prefiere la segunda opción (marca actual, existente) (ver gráfica 8 en anexos pág. 160).
El público de la institución considera a la marca actual, existente entre un rango del 1 al 6,
dónde 6 es excelente, un número entre 2 al 4 como resultado promedio, es decir que no se sienten
Convencidos si la marca los representa y a la institución cultural de manera correcta (ver gráfica 9 y 10 en anexos pág. 161).
El público de la institución asocia a la institución mentalmente con su edificio, con las palabras tradición y cultura (ver gráfica 11 y 12 en anexos pág. 162). El público de la institución asocia la institución con los colores: azul, celeste, amarillo y naranja (ver gráfica 13 y 14 en anexos pág. 163).
El público de la institución se encuentra de acuerdo con un rediseño de marca (ver gráfica 15 en anexos pág. 164).
Al público de la institución le gustaría que se mantenga el edificio en la nueva propuesta marca (ver gráfica 16 y 17 en anexos pág. 165).
El público de la institución está de acuerdo en incluir un referente del departamento en la nueva marca, es decir un elemento visual que no sea el edificio (ver gráfica 18 en anexos pág. 166).
Al público de la institución le agrada el cambio nominativo del nombre a “Casa de la Cultura Cochabamba” (ver gráfica 19 en anexos pág. 166).
El público de la institución le agrada que la marca tenga tanto isotipo como logotipo juntos (ver gráfica 20 en anexos pág. 167).
Se desarrolla un análisis de la marca de la Casa de la Cultura, se pudo determinar que dicha marca no cuenta con normativas de uso, es decir, no cuenta con una rejilla que justifique su
armado y no se tiene un control en cuanto a escalamiento de los elementos de la marca.
Ante dicha necesidad se pretende que con el rediseño de su marca y manual de identidad
De la institución comunique a través de estos, sus servicios y de esta forma se logre una mayor eficiencia, lograr más impacto, obteniendo un mejor posicionamiento visual ante su público.
La imagen corporativa de la empresa no está definida, ya que actualmente se hace uso de las cuatro marcas que han surgido durante la existencia de la institución cultural , esto hace que la imagen se fragmente y que no haya una identidad de la institución cultural, ya que la marca aplica en papelerías, aplicaciones, tampoco no cuenta con elementos de promoción normalizados, todas las marcas presentan problemas de legibilidad, geometrización, normalización y composición, tanto en su logotipo como en su isotopo.
Para poder realizar la definición del problema de manera correcta se realizó un análisis F.O.D.A. (ver pág. 6 a 8.), logrando detectar que existe un problema de desconocimiento en la normalización de su marca, esto ocasiona confusión y un manejo informal de su identidad visual, favorecería a la institución cultural tener una marca normalizada que refleje sus objetivos, virtudes, misión y visión.
Para comprender de mejor manera la opinión del público sobre la marca actual se desarrolló una encuesta (ver pág. 151). En la cual se puedo concluir (ver pág. 152) que un mayor número de mujeres en relación a los hombres reconocen la marca (ver gráfica 7 en anexos pág. 159).
Entre los tres diseños de marca de la institución publicados en redes sociales y la marca actual, el público de la institución prefiere la segunda opción (marca actual, existente) (ver gráfica 8 en anexos pág. 160).
El público de la institución considera a la marca actual, existente entre un rango del 1 al 6,
dónde 6 es excelente, un número entre 2 al 4 como resultado promedio, es decir que no se sienten
Convencidos si la marca los representa y a la institución cultural de manera correcta (ver gráfica 9 y 10 en anexos pág. 161).
El público de la institución asocia a la institución mentalmente con su edificio, con las palabras tradición y cultura (ver gráfica 11 y 12 en anexos pág. 162). El público de la institución asocia la institución con los colores: azul, celeste, amarillo y naranja (ver gráfica 13 y 14 en anexos pág. 163).
El público de la institución se encuentra de acuerdo con un rediseño de marca (ver gráfica 15 en anexos pág. 164).
Al público de la institución le gustaría que se mantenga el edificio en la nueva propuesta marca (ver gráfica 16 y 17 en anexos pág. 165).
El público de la institución está de acuerdo en incluir un referente del departamento en la nueva marca, es decir un elemento visual que no sea el edificio (ver gráfica 18 en anexos pág. 166).
Al público de la institución le agrada el cambio nominativo del nombre a “Casa de la Cultura Cochabamba” (ver gráfica 19 en anexos pág. 166).
El público de la institución le agrada que la marca tenga tanto isotipo como logotipo juntos (ver gráfica 20 en anexos pág. 167).
Elementos del problema.
Dentro del problema comunicacional entre el visitante y la institución, se tiene los siguientes sub problemas:
- Se percibe por parte del público que su marca luce anticuada.
- El manejo de cuatro marcas distintas produce confusión tanto en visitantes como en trabajadores de la institución.
- Se percibe que la marca no fue desarrollada por un profesional.
- Irregularidades de la marca en reducción irregular debido al exceso de pixelado.
- La marca actual no es memorable ni impactante ante el público externo
- La marca actual no refleja del todo las características principales de su filosofía de un modo sencillo.
- Aplicando la psicología de la geometría aplicada al diseño en la marca actual, no justifica su forma entorno a sus valores y emociones de la institución cultural.
Dentro del problema comunicacional entre el visitante y la institución, se tiene los siguientes sub problemas:
- Se percibe por parte del público que su marca luce anticuada.
- El manejo de cuatro marcas distintas produce confusión tanto en visitantes como en trabajadores de la institución.
- Se percibe que la marca no fue desarrollada por un profesional.
- Irregularidades de la marca en reducción irregular debido al exceso de pixelado.
- La marca actual no es memorable ni impactante ante el público externo
- La marca actual no refleja del todo las características principales de su filosofía de un modo sencillo.
- Aplicando la psicología de la geometría aplicada al diseño en la marca actual, no justifica su forma entorno a sus valores y emociones de la institución cultural.
Consecuencias.
- Falta de interés por parte de los posibles nuevos visitantes.
- Mal manejo de la identidad visual de la institución cultural.
- No se percibe profesionalismo al tener una marca no normalizada, la cual no tenga una correcta justificación en cuanto a su redimensionamiento.Definición de la solución.
Considerando las conclusiones de las encuestas (ver pág. 39) se pudo constatar que al público le agrada la idea del rediseño de marca, junto al rediseño de una serie de aplicaciones que analizando las ya existentes y estudiando las de otras casas de la cultura y museos del mundo, se llega a la conclusión de integrar nuevas aplicaciones.
- Falta de interés por parte de los posibles nuevos visitantes.
- Mal manejo de la identidad visual de la institución cultural.
- No se percibe profesionalismo al tener una marca no normalizada, la cual no tenga una correcta justificación en cuanto a su redimensionamiento.Definición de la solución.
Considerando las conclusiones de las encuestas (ver pág. 39) se pudo constatar que al público le agrada la idea del rediseño de marca, junto al rediseño de una serie de aplicaciones que analizando las ya existentes y estudiando las de otras casas de la cultura y museos del mundo, se llega a la conclusión de integrar nuevas aplicaciones.
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Brand Design
. Definition of the problem / approach of the problem.
An analysis of the mark of the House of Culture is developed, it was possible to determine that this mark does not have norms of use, that is to say, it does not have a grid that justifies its
Armed and there is no control over scaling of brand elements.
Faced with this need is intended that with the redesign of your brand and identity manual
From the institution communicate through these, its services and in this way to achieve greater efficiency, achieve more impact, obtaining a better visual positioning before its public.
The corporate image of the company is not defined, as it currently makes use of the four brands that have emerged during the existence of the cultural institution, this makes the image fragmented and there is no identity of the cultural institution, and That the mark applies to stationery, applications, nor does it have standard promotional elements, all brands have problems of readability, geometrization, standardization and composition, both in its logo and in its isotope.
In order to define the problem correctly a F.O.D.A. (See pages 6 to 8), and managed to detect that there is a problem of ignorance in the normalization of their brand, this causes confusion and informal management of their visual identity, would favor the cultural institution to have a standardized mark that reflects their objectives , Virtues, mission and vision.
To better understand the public's opinion of the current brand, a survey was conducted (see page 151). It can be concluded (see page 152) that more women than men recognize the brand (see Figure 7 in annexes, page 159).
Among the three brand designs of the institution published in social networks and the current brand, the public of the institution prefers the second option (current, existing brand) (see graph 8 in annexes page 160).
The public of the institution considers the current brand, existing between a range of 1 to 6,
Where 6 is excellent, a number between 2 to 4 as an average result, meaning they do not feel
Convinced if the mark represents them and the cultural institution in a correct way (see graphs 9 and 10 in appendices page 161).
The public of the institution associates the institution mentally with its building, with the words tradition and culture (see graphs 11 and 12 in annexes page 162). The public of the institution associates the institution with the colors: blue, sky, yellow and orange (see graphs 13 and 14 in annexes page 163).
The public of the institution is in agreement with a redesign of mark (see graph 15 in annexes page 164).
The public of the institution would like to keep the building in the new proposed brand (see graphs 16 and 17 in annexes page 165).
The public of the institution agrees to include a referent of the department in the new mark, that is to say a visual element that is not the building (see graph 18 in annexes page 166).
The public of the institution likes the nominative change of the name to "House of the Culture Cochabamba" (see graph 19 in annexes page 166).
The public of the institution likes that the brand has both isotype and logo together (see graph 20 in annexes page 167).
3.2.2. Elements of the problem.
Within the communicational problem between the visitor and the institution, we have the following sub-problems:
- It is perceived by the public that their brand looks antiquated.
- The management of four different brands produces confusion both in visitors and workers of the institution.
- It is perceived that the brand was not developed by a professional.
- Irregularities of the mark in irregular reduction due to the excess of pixelado.
- The current brand is not memorable or shocking to the outside public
- The current brand does not fully reflect the main features of its philosophy in a simple way.
- Applying the psychology of geometry applied to the design in the current brand, does not justify its shape around its values and emotions of the cultural institution.
An analysis of the mark of the House of Culture is developed, it was possible to determine that this mark does not have norms of use, that is to say, it does not have a grid that justifies its
Armed and there is no control over scaling of brand elements.
Faced with this need is intended that with the redesign of your brand and identity manual
From the institution communicate through these, its services and in this way to achieve greater efficiency, achieve more impact, obtaining a better visual positioning before its public.
The corporate image of the company is not defined, as it currently makes use of the four brands that have emerged during the existence of the cultural institution, this makes the image fragmented and there is no identity of the cultural institution, and That the mark applies to stationery, applications, nor does it have standard promotional elements, all brands have problems of readability, geometrization, standardization and composition, both in its logo and in its isotope.
In order to define the problem correctly a F.O.D.A. (See pages 6 to 8), and managed to detect that there is a problem of ignorance in the normalization of their brand, this causes confusion and informal management of their visual identity, would favor the cultural institution to have a standardized mark that reflects their objectives , Virtues, mission and vision.
To better understand the public's opinion of the current brand, a survey was conducted (see page 151). It can be concluded (see page 152) that more women than men recognize the brand (see Figure 7 in annexes, page 159).
Among the three brand designs of the institution published in social networks and the current brand, the public of the institution prefers the second option (current, existing brand) (see graph 8 in annexes page 160).
The public of the institution considers the current brand, existing between a range of 1 to 6,
Where 6 is excellent, a number between 2 to 4 as an average result, meaning they do not feel
Convinced if the mark represents them and the cultural institution in a correct way (see graphs 9 and 10 in appendices page 161).
The public of the institution associates the institution mentally with its building, with the words tradition and culture (see graphs 11 and 12 in annexes page 162). The public of the institution associates the institution with the colors: blue, sky, yellow and orange (see graphs 13 and 14 in annexes page 163).
The public of the institution is in agreement with a redesign of mark (see graph 15 in annexes page 164).
The public of the institution would like to keep the building in the new proposed brand (see graphs 16 and 17 in annexes page 165).
The public of the institution agrees to include a referent of the department in the new mark, that is to say a visual element that is not the building (see graph 18 in annexes page 166).
The public of the institution likes the nominative change of the name to "House of the Culture Cochabamba" (see graph 19 in annexes page 166).
The public of the institution likes that the brand has both isotype and logo together (see graph 20 in annexes page 167).
3.2.2. Elements of the problem.
Within the communicational problem between the visitor and the institution, we have the following sub-problems:
- It is perceived by the public that their brand looks antiquated.
- The management of four different brands produces confusion both in visitors and workers of the institution.
- It is perceived that the brand was not developed by a professional.
- Irregularities of the mark in irregular reduction due to the excess of pixelado.
- The current brand is not memorable or shocking to the outside public
- The current brand does not fully reflect the main features of its philosophy in a simple way.
- Applying the psychology of geometry applied to the design in the current brand, does not justify its shape around its values and emotions of the cultural institution.
Consequences.
- Lack of interest on the part of potential new visitors.
- Mismanagement of the visual identity of the cultural institution.
- Professionalism is not perceived to have a non-standard mark, which does not have a correct justification as to its resizing.
- Lack of interest on the part of potential new visitors.
- Mismanagement of the visual identity of the cultural institution.
- Professionalism is not perceived to have a non-standard mark, which does not have a correct justification as to its resizing.
Definition of the solution.
Considering the conclusions of the surveys (see page 39), the public was pleased with the idea of brand redesign, together with the redesign of a series of applications analyzing the existing ones and studying those of other houses of culture and Museums of the world, we come to the conclusion of integrating new applications.
Traductor de Google para empresas:Google Translator ToolkitTraductor de sitios webGlobal Market Finder
Considering the conclusions of the surveys (see page 39), the public was pleased with the idea of brand redesign, together with the redesign of a series of applications analyzing the existing ones and studying those of other houses of culture and Museums of the world, we come to the conclusion of integrating new applications.
Traductor de Google para empresas:Google Translator ToolkitTraductor de sitios webGlobal Market Finder
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Brand design
Definizione del problema / problema dichiarazione.
un'analisi del marchio della Casa della Cultura è sviluppato, è stato stabilito che il marchio non ha regole di utilizzo, cioè non ha una griglia per giustificare la sua
armato e non vi è alcun controllo da ridimensionamento degli elementi del marchio.
Tenuto conto di questa esigenza si intende che con la riprogettazione del suo manuale marchio e l'identità
L'istituzione comunica attraverso questi, i loro servizi e quindi ottenere una maggiore efficienza, ottenere un impatto maggiore, ottenendo un migliore posizionamento visivo per il suo pubblico.
L'immagine aziendale della società non è definito, come attualmente utilizzano i quattro marchi che sono emerse durante l'esistenza della istituzione culturale è fatto, questo rende il quadro è frammentato e che non vi è una identità di istituzione culturale, che il marchio richiesto cartolerie, le applicazioni, non ha articoli promozionali standardizzate, tutte le marche hanno problemi di leggibilità, geometrización, la standardizzazione e la composizione sia il suo logo e il suo isotopo.
Al fine di rendere la definizione del problema è stata eseguita correttamente analisi F.O.D.A. (Vedere pag. 6-8), riuscendo a rilevare che c'è un problema di ignoranza nel normalizzare il loro marchio, questo provoca confusione e gestione informale della sua identità visiva, favorire l'istituzione culturale di avere un marchio standardizzato che riflette i loro obiettivi , le virtù, la missione e la visione.
Per capire meglio vista del pubblico sul marchio corrente ha sviluppato un sondaggio (vedi pag. 151). In cui posso concludere (vedi pag. 152) che un numero maggiore di donne rispetto agli uomini riconoscere il marchio (vedi Figura 7 negli allegati p. 159).
Tra i tre disegni segnano l'istituzione pubblicato sui social network e il segno di corrente, l'istituto pubblico preferisce la seconda opzione (marchio attuale, esistente) (vedi figura 8 negli allegati p. 160).
L'ente pubblico considera la corrente, marchio esistente all'interno di un intervallo da 1 a 6,
dove 6 è eccellente, un numero da 2 a 4 il risultato medio, vale a dire che non si sentono
Convinto se il marchio rappresenta e istituzione culturale correttamente (vedere Figura 9 e 10 allegati p. 161).
L'istituzione pubblica associata al manicomio con la sua struttura con la tradizione e la cultura parole (si veda la Figura 11 e 12 negli allegati p. 162). L'istituzione pubblica dell'istituzione associata a colori: blu, azzurro, giallo e arancione (vedere Figura 13 e 14 negli allegati p 163)..
L'ente pubblico è in base a un rebranding (vedi tabella 15 allegati p. 164).
istituzione pubblica vorrebbe l'edificio viene mantenuta nei nuovi marchi proposta (vedi figura 16 e 17 negli allegati p. 165).
L'ente pubblico si impegna a includere un reparto di riferimento nel nuovo di zecca, che è un elemento visivo che l'edificio (vedi tabella 18 allegati p. 166).
Ente pubblico ama il cambio nominativo di nome in "Casa della Cultura Cochabamba" (vedi tabella 19 allegati p. 166).
L'ente pubblico piace il marchio ha sia isotipo e il logo insieme (vedi tabella 20 allegati p. 167).
un'analisi del marchio della Casa della Cultura è sviluppato, è stato stabilito che il marchio non ha regole di utilizzo, cioè non ha una griglia per giustificare la sua
armato e non vi è alcun controllo da ridimensionamento degli elementi del marchio.
Tenuto conto di questa esigenza si intende che con la riprogettazione del suo manuale marchio e l'identità
L'istituzione comunica attraverso questi, i loro servizi e quindi ottenere una maggiore efficienza, ottenere un impatto maggiore, ottenendo un migliore posizionamento visivo per il suo pubblico.
L'immagine aziendale della società non è definito, come attualmente utilizzano i quattro marchi che sono emerse durante l'esistenza della istituzione culturale è fatto, questo rende il quadro è frammentato e che non vi è una identità di istituzione culturale, che il marchio richiesto cartolerie, le applicazioni, non ha articoli promozionali standardizzate, tutte le marche hanno problemi di leggibilità, geometrización, la standardizzazione e la composizione sia il suo logo e il suo isotopo.
Al fine di rendere la definizione del problema è stata eseguita correttamente analisi F.O.D.A. (Vedere pag. 6-8), riuscendo a rilevare che c'è un problema di ignoranza nel normalizzare il loro marchio, questo provoca confusione e gestione informale della sua identità visiva, favorire l'istituzione culturale di avere un marchio standardizzato che riflette i loro obiettivi , le virtù, la missione e la visione.
Per capire meglio vista del pubblico sul marchio corrente ha sviluppato un sondaggio (vedi pag. 151). In cui posso concludere (vedi pag. 152) che un numero maggiore di donne rispetto agli uomini riconoscere il marchio (vedi Figura 7 negli allegati p. 159).
Tra i tre disegni segnano l'istituzione pubblicato sui social network e il segno di corrente, l'istituto pubblico preferisce la seconda opzione (marchio attuale, esistente) (vedi figura 8 negli allegati p. 160).
L'ente pubblico considera la corrente, marchio esistente all'interno di un intervallo da 1 a 6,
dove 6 è eccellente, un numero da 2 a 4 il risultato medio, vale a dire che non si sentono
Convinto se il marchio rappresenta e istituzione culturale correttamente (vedere Figura 9 e 10 allegati p. 161).
L'istituzione pubblica associata al manicomio con la sua struttura con la tradizione e la cultura parole (si veda la Figura 11 e 12 negli allegati p. 162). L'istituzione pubblica dell'istituzione associata a colori: blu, azzurro, giallo e arancione (vedere Figura 13 e 14 negli allegati p 163)..
L'ente pubblico è in base a un rebranding (vedi tabella 15 allegati p. 164).
istituzione pubblica vorrebbe l'edificio viene mantenuta nei nuovi marchi proposta (vedi figura 16 e 17 negli allegati p. 165).
L'ente pubblico si impegna a includere un reparto di riferimento nel nuovo di zecca, che è un elemento visivo che l'edificio (vedi tabella 18 allegati p. 166).
Ente pubblico ama il cambio nominativo di nome in "Casa della Cultura Cochabamba" (vedi tabella 19 allegati p. 166).
L'ente pubblico piace il marchio ha sia isotipo e il logo insieme (vedi tabella 20 allegati p. 167).
Elementi del problema.
All'interno del problema di comunicazione tra il visitatore e l'istituzione, si hanno i seguenti problemi secondari:
- Si è percepito dal pubblico che il vostro marchio appare datato.
- La gestione di quattro marche diverse confusione sia per i visitatori e lavoratori dell'istituzione.
- Si è percepito che il marchio non è stato sviluppato da un professionista.
- Irregolarità marca irregolare a causa di eccessiva riduzione pixel.
- Il marchio attuale non è memorabile o scioccante per il pubblico esterno
- Il marchio attuale non rifletta pienamente le caratteristiche principali della sua filosofia in modo semplice.
- L'applicazione di psicologia applicata alla geometria di progettazione nel marchio attuale non giustifica il suo modo per aggirare i suoi valori e le emozioni della istituzione culturale.
All'interno del problema di comunicazione tra il visitatore e l'istituzione, si hanno i seguenti problemi secondari:
- Si è percepito dal pubblico che il vostro marchio appare datato.
- La gestione di quattro marche diverse confusione sia per i visitatori e lavoratori dell'istituzione.
- Si è percepito che il marchio non è stato sviluppato da un professionista.
- Irregolarità marca irregolare a causa di eccessiva riduzione pixel.
- Il marchio attuale non è memorabile o scioccante per il pubblico esterno
- Il marchio attuale non rifletta pienamente le caratteristiche principali della sua filosofia in modo semplice.
- L'applicazione di psicologia applicata alla geometria di progettazione nel marchio attuale non giustifica il suo modo per aggirare i suoi valori e le emozioni della istituzione culturale.
Conseguenze.
- Mancanza di interesse da parte di potenziali nuovi visitatori.
- Errato trattamento della identità visiva del istituzione culturale.
- No professionalità è percepito di avere un marchio non standard, che non ha una corretta giustificazione in termini di ridimensionamento.
- Mancanza di interesse da parte di potenziali nuovi visitatori.
- Errato trattamento della identità visiva del istituzione culturale.
- No professionalità è percepito di avere un marchio non standard, che non ha una corretta giustificazione in termini di ridimensionamento.
Definizione della soluzione.
Considerando che i risultati delle indagini (vedi pag. 39), si è constatato che il pubblico piace l'idea di rebranding, vicino a ridisegnare una serie di applicazioni che analizzano esistenti e studiare altre case di cultura e musei del mondo, conclude l'integrazione di nuove applicazioni.
Traductor de Google para empresas:Google Translator ToolkitTraductor de sitios webGlobal Market Finder
Considerando che i risultati delle indagini (vedi pag. 39), si è constatato che il pubblico piace l'idea di rebranding, vicino a ridisegnare una serie di applicazioni che analizzano esistenti e studiare altre case di cultura e musei del mondo, conclude l'integrazione di nuove applicazioni.
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Conclusiones
La presente propuesta de proyecto abordo el tema del rediseño de la identidad visual para la secretaría de la Casa de la Cultura, oficialía superior de cultura del gobierno autónomo municipal de Cochabamba, institución pionera y altruista al promover actividades en el área cultural y artística, partiendo del problema de la falta de oficialización en su identidad visual, debido al uso de cuatro marcas institucionales, las cuales generan un menor grado de reconocimiento y posicionamiento en el público de la institución.
- Analizado el historial de marca, a través de los años, se observa una falta de normalización, uniformidad, geometrización, problemas de legibilidad, falta de integración en códigos locales, debilidades en la nominación en la marca.
- Analizadas sus piezas gráficas informativas, diseño y distribución, se observa una falta de centralización de información en una sola pieza gráfica, que informe sobre horarios y actividades de los ambientes culturales dentro el edificio de la institución.
- Se observó que no existen aplicaciones de marca que sigan una línea gráfica para su difusión interna y externa.
- Existe la necesidad de tener un manual de marca que indique claramente cómo debe de usarse y armarse, para evitar un uso indebido de la identidad de la institución.
- Existe la necesidad de captar el interés del visitante por medio de la distribución de impresos informativos interactivos, que contengan información sobre los horarios y actividades dentro los ambientes culturales, que a su vez aporte al visitante una utilidad extra.
- Es importante la inclusión de un impreso coleccionable con información complementaria sobre los ambientes culturales, dirigido a un público joven y adulto, que cumpla una triple función como porta folletos, porta lápiz, tajador.
- Se considera necesario el tener un manual que explique e indique como usar, armar, diagramar y repartir el brochure y los coleccionables.
- Se determina el grado de aceptación de la propuesta por medio de la validación (encuesta) de la propuesta final al público de la institución, mediante la cual se obtuvo una retroalimentación de información, dándonos a conocer la opinión y visto bueno de la propuesta de proyecto.
- Analizado el historial de marca, a través de los años, se observa una falta de normalización, uniformidad, geometrización, problemas de legibilidad, falta de integración en códigos locales, debilidades en la nominación en la marca.
- Analizadas sus piezas gráficas informativas, diseño y distribución, se observa una falta de centralización de información en una sola pieza gráfica, que informe sobre horarios y actividades de los ambientes culturales dentro el edificio de la institución.
- Se observó que no existen aplicaciones de marca que sigan una línea gráfica para su difusión interna y externa.
- Existe la necesidad de tener un manual de marca que indique claramente cómo debe de usarse y armarse, para evitar un uso indebido de la identidad de la institución.
- Existe la necesidad de captar el interés del visitante por medio de la distribución de impresos informativos interactivos, que contengan información sobre los horarios y actividades dentro los ambientes culturales, que a su vez aporte al visitante una utilidad extra.
- Es importante la inclusión de un impreso coleccionable con información complementaria sobre los ambientes culturales, dirigido a un público joven y adulto, que cumpla una triple función como porta folletos, porta lápiz, tajador.
- Se considera necesario el tener un manual que explique e indique como usar, armar, diagramar y repartir el brochure y los coleccionables.
- Se determina el grado de aceptación de la propuesta por medio de la validación (encuesta) de la propuesta final al público de la institución, mediante la cual se obtuvo una retroalimentación de información, dándonos a conocer la opinión y visto bueno de la propuesta de proyecto.
. Recomendaciones
- Rediseñar una marca que integre códigos locales, sea normalizada, geometrizada, legible en su dimensionalización, mantenga una uniformidad en todas sus aplicaciones de acuerdo a las normativas planteadas en un manual de marca.
- Diseñar un impreso informativo que contenga información centralizada sobre los horarios y las actividades que se desarrollan en los ambientes culturales dentro el edificio.
- Diseñar aplicaciones de marca que sigan una línea gráfica con un concepto propio de la construcción de la marca, con la inclusión de slogans referentes a la institución y a la marca, integrando códigos gráficos y literarios de Cochabamba.
- Diseñar un manual de marca que contenga la información primordial para el uso de su identidad visual.
- Diseñar un brochure informativo sobre las actividades y horarios en formato de caja escalonada, ya que cumple una función como organizador y al mismo tiempo informa, promociona e identifica a la institución y los ambientes culturales dentro del edifico, además que considera en su formato un valor interactivo adicional (armable).
- Diseñar un coleccionable porta folletos que contenga información sobre los ambientes culturales, aportando una mejora en la distribución de impresos que se regalan al visitante y al mismo tiempo se agrega un valor agregado al entregar un impreso interactivo coleccionable en el que se pueda dar un uso extra (porta lápiz, tajador).
- Diseñar un manual de uso, armado, diagramado y repartición de brochure y cajas coleccionables, para tener un mejor control en cuanto a su producción y su entrega al visitante.
- Se recomienda periódicamente, realizar un sondeo de opinión para conocer el pensamiento del público, y tener conocimiento de las necesidades cambiantes hacia la institución.
- Diseñar un impreso informativo que contenga información centralizada sobre los horarios y las actividades que se desarrollan en los ambientes culturales dentro el edificio.
- Diseñar aplicaciones de marca que sigan una línea gráfica con un concepto propio de la construcción de la marca, con la inclusión de slogans referentes a la institución y a la marca, integrando códigos gráficos y literarios de Cochabamba.
- Diseñar un manual de marca que contenga la información primordial para el uso de su identidad visual.
- Diseñar un brochure informativo sobre las actividades y horarios en formato de caja escalonada, ya que cumple una función como organizador y al mismo tiempo informa, promociona e identifica a la institución y los ambientes culturales dentro del edifico, además que considera en su formato un valor interactivo adicional (armable).
- Diseñar un coleccionable porta folletos que contenga información sobre los ambientes culturales, aportando una mejora en la distribución de impresos que se regalan al visitante y al mismo tiempo se agrega un valor agregado al entregar un impreso interactivo coleccionable en el que se pueda dar un uso extra (porta lápiz, tajador).
- Diseñar un manual de uso, armado, diagramado y repartición de brochure y cajas coleccionables, para tener un mejor control en cuanto a su producción y su entrega al visitante.
- Se recomienda periódicamente, realizar un sondeo de opinión para conocer el pensamiento del público, y tener conocimiento de las necesidades cambiantes hacia la institución.
Bibliografía
Libros
Bolivia. Gobierno autónomo municipal de cercado. (2012). Plan de gestión cultural de la Casa de la Cultura. Cochabamba.
Bolivia. Gobierno autónomo municipal de cercado (s.f). Historia de la Casa de la Cultura. Cochabamba. Cochabamba
Bolivia. Gobierno del estado plurinacional de Bolivia Evo Morales (23 de mayo del 2014). Ley del patrimonio cultural boliviano.
Bolivia. Gobierno del estado plurinacional de Bolivia (2009). Constitución política del estado plurinacional de Bolivia.
Periódicos
Romina Jáuregui (10 de mayo de 1998). Sobre los orígenes de la Casa de la Cultura. Los tiempos.
Folletos
Alcaldía de Cochabamba. (2016). Brochure de dirección de turismo de la alcaldía de
Cochabamba [Folleto]. Anónimo. Cochabamba, Bolivia.
Alcaldía de Cochabamba. (2016). Brochure de Sistemas de Bibliotecas Municipales.
Anónimo. Cochabamba. Cochabamba, Bolivia.
Alcaldía de Cochabamba (2016). Cristo de la Concordia. Anónimo. Co
Bolivia. Gobierno autónomo municipal de cercado. (2012). Plan de gestión cultural de la Casa de la Cultura. Cochabamba.
Bolivia. Gobierno autónomo municipal de cercado (s.f). Historia de la Casa de la Cultura. Cochabamba. Cochabamba
Bolivia. Gobierno del estado plurinacional de Bolivia Evo Morales (23 de mayo del 2014). Ley del patrimonio cultural boliviano.
Bolivia. Gobierno del estado plurinacional de Bolivia (2009). Constitución política del estado plurinacional de Bolivia.
Periódicos
Romina Jáuregui (10 de mayo de 1998). Sobre los orígenes de la Casa de la Cultura. Los tiempos.
Folletos
Alcaldía de Cochabamba. (2016). Brochure de dirección de turismo de la alcaldía de
Cochabamba [Folleto]. Anónimo. Cochabamba, Bolivia.
Alcaldía de Cochabamba. (2016). Brochure de Sistemas de Bibliotecas Municipales.
Anónimo. Cochabamba. Cochabamba, Bolivia.
Alcaldía de Cochabamba (2016). Cristo de la Concordia. Anónimo. Co
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CONCLUSIONS
The present project proposal covers the redesign of the visual identity for the Secretariat of the House of Culture, senior culture official of the municipal autonomous government of Cochabamba, a pioneering and altruistic institution promoting activities in the cultural and artistic area, starting Of the problem of lack of formalisation in their visual identity, due to the use of four institutional brands, which generate a lower degree of recognition and positioning in the public of the institution.
- Analyzed the brand history, over the years, there is a lack of standardization, uniformity, geometrization, problems of readability, lack of integration in local codes, weaknesses in the nomination in the brand.
- Analyzed its graphic information, design and distribution, there is a lack of centralization of information in a single graphic piece, which reports on schedules and activities of cultural environments within the institution building.
- It was observed that there are no brand applications that follow a graphic line for internal and external dissemination.
- There is a need to have a brand manual that clearly indicates how it should be used and put together, to avoid misuse of the institution's identity.
- There is a need to capture the interest of the visitor through the distribution of interactive information forms, which contain information about schedules and activities within cultural environments, which in turn provides the visitor with an extra utility.
- It is important to include a collectable form with complementary information on cultural environments, aimed at a young and adult audience, which fulfills a triple function as brochure holder, pencil holder, sharpener.
- It is considered necessary to have a manual explaining and indicating how to use, assemble, diagram and distribute the brochure and collectibles.
- The degree of acceptance of the proposal is determined by means of the validation (survey) of the final proposal to the public of the institution, through which feedback was obtained, giving us the opinion and approval of the proposal of draft.
- Analyzed the brand history, over the years, there is a lack of standardization, uniformity, geometrization, problems of readability, lack of integration in local codes, weaknesses in the nomination in the brand.
- Analyzed its graphic information, design and distribution, there is a lack of centralization of information in a single graphic piece, which reports on schedules and activities of cultural environments within the institution building.
- It was observed that there are no brand applications that follow a graphic line for internal and external dissemination.
- There is a need to have a brand manual that clearly indicates how it should be used and put together, to avoid misuse of the institution's identity.
- There is a need to capture the interest of the visitor through the distribution of interactive information forms, which contain information about schedules and activities within cultural environments, which in turn provides the visitor with an extra utility.
- It is important to include a collectable form with complementary information on cultural environments, aimed at a young and adult audience, which fulfills a triple function as brochure holder, pencil holder, sharpener.
- It is considered necessary to have a manual explaining and indicating how to use, assemble, diagram and distribute the brochure and collectibles.
- The degree of acceptance of the proposal is determined by means of the validation (survey) of the final proposal to the public of the institution, through which feedback was obtained, giving us the opinion and approval of the proposal of draft.
. recommendations
- Redesign a brand that integrates local codes, be it standardized, geometrized, readable in its dimensioning, maintain a uniformity in all its applications according to the norms set forth in a brand manual.
- Design an information form that contains centralized information on the schedules and activities that take place in the cultural environments within the building.
- Design branded applications that follow a graphic line with a concept of brand construction, with the inclusion of slogans referring to the institution and the brand, integrating graphic and literary codes of Cochabamba.
- Design a brand manual that contains the essential information for the use of your visual identity.
- Design an informative brochure about the activities and schedules in staggered box format, since it serves as an organizer and at the same time it informs, promotes and identifies the institution and the cultural environments within the building, in addition it considers in its format a Additional interactive value (buildable).
- Design a collectible booklet containing information on cultural environments, providing an improvement in the distribution of forms that are given to the visitor and at the same time added value added by delivering an interactive collectible form in which it can be used Extra (pen holder, chopper).
- Design a manual of use, assembly, diagram and distribution of brochure and collectible boxes, to have a better control as to its production and its delivery to the visitor.
- It is recommended periodically, to carry out an opinion survey to know the public's thoughts, and to be aware of the changing needs towards the institution.
- Design an information form that contains centralized information on the schedules and activities that take place in the cultural environments within the building.
- Design branded applications that follow a graphic line with a concept of brand construction, with the inclusion of slogans referring to the institution and the brand, integrating graphic and literary codes of Cochabamba.
- Design a brand manual that contains the essential information for the use of your visual identity.
- Design an informative brochure about the activities and schedules in staggered box format, since it serves as an organizer and at the same time it informs, promotes and identifies the institution and the cultural environments within the building, in addition it considers in its format a Additional interactive value (buildable).
- Design a collectible booklet containing information on cultural environments, providing an improvement in the distribution of forms that are given to the visitor and at the same time added value added by delivering an interactive collectible form in which it can be used Extra (pen holder, chopper).
- Design a manual of use, assembly, diagram and distribution of brochure and collectible boxes, to have a better control as to its production and its delivery to the visitor.
- It is recommended periodically, to carry out an opinion survey to know the public's thoughts, and to be aware of the changing needs towards the institution.
Bibliography
books
Bolivia. Autonomous municipal government fencing. (2012). Plan of cultural management of the House of Culture. Cochabamba.
Bolivia. Autonomous municipal government fencing (s.f.). History of the House of Culture. Cochabamba. Cochabamba
Bolivia. Government of the plurinational state of Bolivia Evo Morales (May 23, 2014). Law of the Bolivian cultural heritage.
Bolivia. Government of the plurinational state of Bolivia (2009). Political Constitution of the Plurinational State of Bolivia.
Newspapers
Romina Jáuregui (10 May 1998). About the origins of the House of Culture. The Times.
Brochures
Mayor of Cochabamba. (2016). Tourist Management Brochure of the Mayor's Office
Cochabamba [Brochure]. Anonymous. Cochabamba, Bolivia.
Mayor of Cochabamba. (2016). Brochure of Municipal Library Systems.
Anonymous. Cochabamba. Cochabamba, Bolivia.
Mayor of Cochabamba (2016). Christ of Concord. Anonymous. Co
Bolivia. Autonomous municipal government fencing. (2012). Plan of cultural management of the House of Culture. Cochabamba.
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Romina Jáuregui (10 May 1998). About the origins of the House of Culture. The Times.
Brochures
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Cochabamba [Brochure]. Anonymous. Cochabamba, Bolivia.
Mayor of Cochabamba. (2016). Brochure of Municipal Library Systems.
Anonymous. Cochabamba. Cochabamba, Bolivia.
Mayor of Cochabamba (2016). Christ of Concord. Anonymous. Co
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conclusioni
Questa proposta di progetto affronta la questione della riprogettazione dell'identità visiva per la segreteria della Casa della Cultura, top ufficialità della cultura di governo municipale autonomo di Cochabamba, pioniere e altruista per promuovere le attività della istituzione culturale e artistica, a partire il problema della mancanza di formalizzazione nella sua identità visiva, grazie all'utilizzo di quattro marchi aziendali, che generano un minor grado di riconoscimento e di posizionamento nel ente pubblico.
- Storia del marchio analizzati, nel corso degli anni, una mancanza di standardizzazione, l'uniformità, geometrización, problemi di leggibilità, la mancanza di integrazione in codici locali, carenze del marchio nomina si osserva.
- Analizzato loro informativo pezzi grafica, progettazione e distribuzione, la mancanza di centralizzazione delle informazioni in una singola parte grafica, a riferire su orari e attività di ambienti culturali all'interno dell'edificio dell'istituto si osserva.
- E 'stato notato che non ci sono le applicazioni di marca seguono una linea grafica per la diffusione interna ed esterna.
- Vi è la necessità di un manuale chiaramente contrassegnati per indicare come dovrebbe essere usato e armarsi per evitare un uso improprio dell'identità dell'istituzione.
- Vi è la necessità di catturare l'interesse dei visitatori attraverso la distribuzione interattivo di informazioni stampate, contenente informazioni su orari e le attività all'interno di ambienti culturali, che a loro volta contribuiscono al visitatore un programma di utilità in più.
- E 'importante includere una collezione stampata con informazioni aggiuntive sulla culturali, rivolta a un pubblico giovane adulto, che svolge un triplice ruolo in quanto titolari brochure, portamatite, temperamatite.
- Si ritiene necessario disporre di un manuale che spiega come utilizzare e indicare, braccio, diagrammi e distribuire la brochure e da collezione.
- Il grado di accettazione della proposta è determinata dalla convalida (sondaggio), della proposta finale al pubblico dell'istituzione attraverso il quale le informazioni di feedback è stato ottenuto, dandoci conoscere il parere e l'approvazione della proposta progetto.
- Storia del marchio analizzati, nel corso degli anni, una mancanza di standardizzazione, l'uniformità, geometrización, problemi di leggibilità, la mancanza di integrazione in codici locali, carenze del marchio nomina si osserva.
- Analizzato loro informativo pezzi grafica, progettazione e distribuzione, la mancanza di centralizzazione delle informazioni in una singola parte grafica, a riferire su orari e attività di ambienti culturali all'interno dell'edificio dell'istituto si osserva.
- E 'stato notato che non ci sono le applicazioni di marca seguono una linea grafica per la diffusione interna ed esterna.
- Vi è la necessità di un manuale chiaramente contrassegnati per indicare come dovrebbe essere usato e armarsi per evitare un uso improprio dell'identità dell'istituzione.
- Vi è la necessità di catturare l'interesse dei visitatori attraverso la distribuzione interattivo di informazioni stampate, contenente informazioni su orari e le attività all'interno di ambienti culturali, che a loro volta contribuiscono al visitatore un programma di utilità in più.
- E 'importante includere una collezione stampata con informazioni aggiuntive sulla culturali, rivolta a un pubblico giovane adulto, che svolge un triplice ruolo in quanto titolari brochure, portamatite, temperamatite.
- Si ritiene necessario disporre di un manuale che spiega come utilizzare e indicare, braccio, diagrammi e distribuire la brochure e da collezione.
- Il grado di accettazione della proposta è determinata dalla convalida (sondaggio), della proposta finale al pubblico dell'istituzione attraverso il quale le informazioni di feedback è stato ottenuto, dandoci conoscere il parere e l'approvazione della proposta progetto.
. raccomandazioni
- Ridisegnare un marchio che integra le norme locali, essere standardizzati, geometrizzata, leggibile nel suo dimensionamento, mantenere l'uniformità in tutte le sue applicazioni in base agli standard allevati in un manuale di marca.
- La progettazione di un modulo di informazioni che contiene informazioni centralizzate su orari e le attività svolte in ambienti culturali all'interno dell'edificio.
- applicazioni Brand Design seguono un grafico a linee con un concetto di costruzione del marchio, con l'inserimento di parole d'ordine che regolano l'istituzione e il marchio, grafica integrazione e codici letterari di Cochabamba.
- Progettare un manuale di marca contenente le informazioni essenziali per l'utilizzo della sua identità visiva.
- Progettazione di un opuscolo informativo sul formato scatola sfalsati attività e gli orari, in quanto svolge una funzione di organizzatore e contemporaneamente informa, promuove e identifica gli ambienti istituzione e culturali all'interno dell'edificio anche considera nel suo formato da un valore interattivo aggiuntivo (edificabile).
- Progettare una collezione porta depliant contenenti informazioni sugli ambienti culturali, fornendo un miglioramento della distribuzione dei moduli che vengono date via per i visitatori e al tempo stesso un valore aggiunto per fornire un modulo interattivo da collezione che può essere data una applicazione viene aggiunta Extra (temperamatite Porta).
- Progettare un manuale, armato, diagrammed e distribuzione di brochure scatole e oggetti da collezione, di avere un migliore controllo nella loro produzione e consegna al visitatore.
- Raccomanda periodicamente eseguire un sondaggio per conoscere il pensiero del pubblico, ed essere consapevoli delle mutate esigenze all'istituzione.
- La progettazione di un modulo di informazioni che contiene informazioni centralizzate su orari e le attività svolte in ambienti culturali all'interno dell'edificio.
- applicazioni Brand Design seguono un grafico a linee con un concetto di costruzione del marchio, con l'inserimento di parole d'ordine che regolano l'istituzione e il marchio, grafica integrazione e codici letterari di Cochabamba.
- Progettare un manuale di marca contenente le informazioni essenziali per l'utilizzo della sua identità visiva.
- Progettazione di un opuscolo informativo sul formato scatola sfalsati attività e gli orari, in quanto svolge una funzione di organizzatore e contemporaneamente informa, promuove e identifica gli ambienti istituzione e culturali all'interno dell'edificio anche considera nel suo formato da un valore interattivo aggiuntivo (edificabile).
- Progettare una collezione porta depliant contenenti informazioni sugli ambienti culturali, fornendo un miglioramento della distribuzione dei moduli che vengono date via per i visitatori e al tempo stesso un valore aggiunto per fornire un modulo interattivo da collezione che può essere data una applicazione viene aggiunta Extra (temperamatite Porta).
- Progettare un manuale, armato, diagrammed e distribuzione di brochure scatole e oggetti da collezione, di avere un migliore controllo nella loro produzione e consegna al visitatore.
- Raccomanda periodicamente eseguire un sondaggio per conoscere il pensiero del pubblico, ed essere consapevoli delle mutate esigenze all'istituzione.
bibliografia
libri
Bolivia. Scherma autonomo governo municipale. (2012). piano di gestione culturale della Casa della Cultura. Cochabamba.
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Bolivia. Governo dello Stato Plurinazionale della Bolivia Evo Morales (23 maggio 2014). legge boliviana patrimonio culturale.
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giornali
Romina Jauregui (10 maggio 1998). Sulle origini della Casa della Cultura. Tempo.
letteratura
Sindaco di Cochabamba. (2016). Turismo indirizzo Brochure sindaco
Cochabamba [Opuscolo]. Anonimo. Cochabamba, Bolivia.
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Anonimo. Cochabamba. Cochabamba, Bolivia.
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giornali
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Sindaco di Cochabamba. (2016). Sistemi Brochure biblioteche comunali.
Anonimo. Cochabamba. Cochabamba, Bolivia.
Sindaco di Cochabamba (2016). Cristo de la Concordia. Anonimo. co
Diseñador gráfico Senior: Diego H. Beltrán Mercado
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