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    3 different concept project proposals for housing
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EMVS es el acrónimo de la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo  del Ayuntamiento de Madrid. Es la entidad promotora de vivienda pública en la ciudad de Madrid. Durante años ha realizado concursos públicos para desarrollar nuevos modelos de vivienda.  Si bien es una entidad que suele ser innovadora en la aceptación de propuestas, siempre anda sujeta a los condicionantes urbanos, sociales, económicos y políticos.
 
EMVS is the acronym in Spanish for the Housing&Land Municipal Company of Madrid City Council. It is the promoter of public housing in the city of Madrid. For years it has conducted public tenders to develop new models of housing. While it is an entity that is often innovative in accepting proposals, always is underurban, social,  economic and political facts.
PROPUESTA 01 Gravina PROPOSAL 01
El concurso de la calle Gravina planteaba el triple desafío de ocupar una parcela muy estrecha, renovar la ciudad en un entorno histórico consolidado, y ser capaces de incluir en la solución un sistema de aparcamiento para vehículos. La propuesta relizada planteaba una imagen de contraste formal con el entorno, sin renunciar a la contemporaneidad ni a la tecnología, y siendo muy riguroso con la formalización de las superficies y funcionamiento de las viviendas así como en el empleo de elementos de eficiencia energética.
 
The Gravina Street tender had the triple challenge of occupying a very narrow plot, renovate the city in a consolidated historical setting, and be able to include in the resolution a parking system for vehicles. The proposal raised an image arisen formal contrast to its surround, using a copper facade, without sacrificing modernity or technology, and being very strict with the formalization of the surfaces and operation of housing and employment elements of energy efficiency.
PROPUESTA 02 Carabanchel 31 PROPOSAL 02
En el caso de Carabanchel 31, aun consciente de que la propuesta no cumplía la normativa urbanística, se propuso una solución en forma de unidades de habitación en altura. La decisión se tomó conscientemente tanto por orientación, como por ubicación en un entorno de periferia aún en desarollo, como por ser la fórmula más eficaz en el soleamiento y ventlción natural de las viviendas.
 
Las Unidades de habitación se dividían en un basamento que contenía viviendas más tradicionales y las torres en altura con apartamentos. La disposición en la parcela buscaba el garantizarel máximo soleamiento y mejores vistas .
 
In Carabanchel 31, even aware that the proposal did not conform the planning regulations, a solution was proposed in the form of housing units in height. The decision was made consciously not only because orientation, but also because its location in an environment of periphery still under development, and because was the most effective formula in the sunshine and natural ventlción housing.
 
Units room divided into a base containing more traditional homes and apartments towers in height. The disposal in the plot guarantees the maximum sunlight and better views
PROPUESTA 03 Vallecas  PROPOSAL 03
Propuesta realizada junto con los arquitectos Vitorin Águeda Goyeneche y Pedro Ramírez Perea.
 
La propuesta nace como respuesta al desafío que se planteó en el año 2012  de concebir un edificio especialmente eficiente y sostenible. Sin embargo, por la fecha en que se planteaba, inmersos en la crisis inmobiliaria, entendios que lo que era insostenible era el modelo de promoción en sí. Como solución planteábamos dos fases de inversión. En vez de gastar el dinero que costaba toda la promoción, ejecutar solo parte -aparcamiento y primer forjado- a modo de dotación social para el barrio e invertir el resto en comprar viviendas existentes en el barrio y rehabilitarlas. La segunda fase, diferida a una época que aún no ha llegado, se realizaría sobre los cimientos ya ejecutados.
 
Por desgracia, aunque no ganamos, la realidad demostró que teníamos razón; al poco la EMVS quebró y no se ha podido edificar la promoción premiada :(
 
Proposal made together with architects Vitorín Águeda Goyeneche and Pedro Ramirez Perea.
 
The proposal comes in response to the challenge that was raised in 2012 to conceive a particularly efficient and sustainable building. However, by the date on which it was done, immersed in the housing crisis, we understood what was untenable was the promotion model itself. As a solution we proposed two investment phases. Instead of spending all the money all the promotion costs, start just with part -parking and first plant- as a social framework for the neighborhood and invest the rest to buy existing homes in the neighborhood and renew them. The second phase, deferred to a time that has not yet arrived, would take place on first phase executed foundations.
 
Unfortunately, although we didn't win, reality proved that we were right; EMVS soon went bankrupt and could not build winning promotion :(