Cliente/Client: Deslo Design Corporation.
Projeto/Project: Brand strategy and positioning; Brand architecture; Iconography; Brand identity and Website layout.
Deslo is a Canadian multi-division company offering complete solutions in engineering, architecture, design and fabrication of stairs, handrails, metal or wood architectural elements, furniture and more. The company aims to inspire and connect people through its customized project solutions for elements, products, environments and experiences related to design and architecture in general.
At Deslo, everyone believes that good design is a way to connect people and inspire them to go beyond the ordinary.
Deslo é uma empresa canadense multi-divisões que oferece soluções completas em engenharia, arquitetura, design e fabricação de escadas, corrimãos, elementos arquitetônicos de metal ou madeira, mobília e muito mais. A empresa tem como objetivo inspirar e conectar pessoas por meio de suas soluções customizadas de projetos para elementos, produtos, ambientes e experiências relacionadas ao design e arquitetura em geral.
Na Deslo, todos acreditam que o bom design é uma forma de conectar as pessoas e inspirá-las a irem além do comum.
CHALLENGE
The main challenge of the project was to rethink the company's brand portfolio, which at the time was entirely focused on the design and manufacture of stairs as its main product but was expanding into other areas. We strategically reorganized these brands within an architecture that made sense and was easy for their audience to understand.
SOLUTION
We separate the company's main divisions that have a specific focus and graphically represent this organization through a monolithic brand architecture. In this model, the entire structure is supported by and always reinforces the main brand, and each division of the company acts as an extension of it.
We define a main and a secondary color for each sub-brand, this way, each division can be worked on individually or together, as they all belong to the same system.
DESAFIO
O principal desafio do projeto foi repensar o portfólio de marcas da empresa, que no momento era totalmente focada no design e fabricação de escadas como produto principal mas estava em expansão para outras áreas. Reorganizamos essas marcas de forma estratégica dentro de uma arquitetura que fizesse sentido e que fosse de fácil entendimento para seu público.
SOLUÇÃO
Separamos as principais divisões da empresa que possuem um foco específico e representamos graficamente essa organização através de uma arquitetura de marcas monolítica. Nesse modelo, toda a estrutura se apoia e sempre reforça a marca principal, e cada divisão da empresa atua como uma extensão da mesma.
Definimos uma cor principal e uma secundária para cada submarca, dessa forma, cada divisão pode ser trabalhada de forma individual ou em conjunto, pois todas pertecem a um mesmo sistema.
