تعريف امتحان الحالة الشاملة لطلاب  الاكاديمية البحرية من طلابة الماجيستير

 اى هو امتحان الحالة الشاملة ؟
 امتى بيتم الامتحان وأهميته ؟
 أى الفرق بين الامتحان من فرع للتانى ولا كلهم زى بعض ؟
خطوات حل الامتحان ؟ أذكر اى عشان أنجح ؟
 أهم النقاط اللى اركز عليها فى الحل ؟
 هل فى نماذج للامتحان متاحة بالحل بتاعها ؟
هل ينفع أطبق عملى فى حياتى / شغلى / شركتى ؟

خلينى أمشى معاكم خطوة بخطوة عشان أقولك كل حاجة عن الامتحان

أولا الحالة الشاملة
هو امتحان بديل عن تحضير رسالة فى الجامعات الحكومية, بيكون بعد نهاية الـ 4 ترمات اللى بتدرسهم بشهر أو شهر ونص

هو تطبيق عملى لأخر مادة بيتم درستها فى الترم الـ 4 وهى مادة الادارة الاستراتيجية ... خطوات تحليله لبناء رؤية عمل فعلية لشركة قائمة بالفعل بتواجه مشكلة ما أو لشركة نشائه

شرط الدخول للامتحان : مجموع كلى للعامين الدرسين درجة 3 من أصل 4

مصاريف الامتحان : زى ما بتدفع لكل ترم دراسى مصاريف هتدفع للامتحان ومصاريفه تشمل حفلة التخرج الخاصة بيك ( مع 2 تذكرة للشخصين من أسرتك لحضور الحفلة وتناول الغداء )

ثانيا الأهمية

سواء حضرتك درست أكاديمى / مهنى محتاج تخرج من دراستك بمعلومة تفيدك وتستخدمها فى حياتك الشخصية أو العملية فمع دراستك الدكتور بيمرنك على الامتحان فى شكل مشروع أو امتحان فعلا ... بيختلف من دكتور للتانى

ثالثا أى الفرق بين الامتحان من فرع للتانى ولا كلهم زى بعض ؟

خد بالك أن مواعيد بداية الترمات ونهايتها واحدة فى كل الفروع و سهل الوصول لكل حاجة عشان كده الأكاديمية بتفرق فى كل فرع فى شكل الامتحان مثلا

فرع الشيراتون : بتحل بخطوات ادارة استراتيجية متكاملة بعد بحثك عن كل المعلومات الخاصة بالشركة
من بداية الرؤية الى اليات التقييم والرقابة ( خطة عملية تشمل خطة تسويق وماليات وعمليات )

فرع القرية الذكية : حالة بها بعض المعلومات المتاحة للاستخدام مع مجموعة أسئلة تشمل كل الادارة وباقى المعلومات من بحث على جوجل
الموارد البشرية / التسويق / العمليات / الادارة الاستراتيجة ( جزء من خطوات العمل بها وليس كل )

فرع اسكندرية : حالة بها معلومات متكاملة عن الشركة / وزارة ما مع مجموعة أسئلة تشمل كل الادارات
مثلا سوال عن قسم الموارد البشرية فى وظيفة التعيينات
( عندهم مشكلة مع الموظفين الحالين يتصرفوا معاهم ازاى والتعينات الجديدة أى رؤيتهم فى عملية الاختيار خبرة ولا مهارات شخصية ولا جمع بين الاتنين ؟

رابعا : خطوات حل الامتحان ؟ أذكر اى عشان أنجح ؟

الادارة الاستراتيجية : فيديوهات دكتور محمد سعد على اليوتيوب متاحة باللغة العربية لشرح الخطوات بالترتيب .... بس أنا بدرس بالانجليزى

https://www.youtube.com/watch?v=ngF5FNn7W0I&t=8497s

هو هو نفس الخطوات يا تشغل الفيديو مع ترجمة باللغة الانجليزية
يا تفهم الخطوات وتطبقها بالانجليزى عادى

تقدر تشوفها وتمشى معها بالخطوات مع واحدة من الحالات المتاحة لفرع شيراتون وباقى الفروع تقدر تشوفها عشان هتمشوا بنفس خطوات الحل لحد المقارنة بين الاستراتيجيات واختيار استراتيجة واحدة QPSM

 : الموارد البشرية 
فى ترم أخدتها كمادة أو كقسم من أقسام الادارات المهمة فى العمل
عشان تعرفها عنها تقدر تشوف فيديوهات اليوتيوب
أو تقرا عن كل وظيفة من وظائف الموارد البشرية
وهنا دى هيساعدك تكتب حسب أى الوظيفة اللى بيسالوك عنها فى الامتحان ( شئون عاملين / تعيين / تدريب / تقييم / مزايا وأجور ... وغيرها )
أهو تسال وتكتسب خبرة من اتنين من أفضل دكتارة الاكاديمية فى الموارد البشرية دكتور محمد سعد ودكتور أحمد عيسى + ممكن كمان تضيف الهيكل الحالى والتعديلات المطلوبة عليه بناء على رؤيتك

 : التسويق 
سبق أخدتها كمادة بس كمان واحد من الدكتارة القوية فى التسويق هو دكتور رأفت يوسف داخل الأكاديمية وعلى اليوتيوب ليه فيديوهات للقاءات كتيرة بيشرح فيها كتير معلومات عن التسويق

https://www.facebook.com/raafatyousseef

: المالية 
سبق أخدت القوائم المالية وكل المطلوب منك تقارن بينها عشان تظهر هى الشركة دى بتكسب / بتخسر بكام طيب وعايز تحقق اى كتارجت مالى الفترة الجاية بناء على خطتك + ممكن كمان تضيف خطة المشتريات

خامسا أهم النقاط اللى اركز عليها فى الحل ؟

نقاط هامة فى الادارة الاستراتيجية

 كتابة الرؤية ( توافر فيها شروطها + رؤية يعنى حاجة مقدرش اعملها دلوقتى بالموظفين اللى معاى والامكانيات المتاحة عندى أين كان هى أى
مثلا رؤية مصر 2030 ) استخدام الرؤية الموجودة وتعديلها / عمل رؤية مقترحة بعد انتقاد الموجودة بالفعل

كتابة الرسالة ( يجب توافر شروط الرسالة الـ 10 فيها ) استخدام الرسالة الموجودة وتعديلها / عمل رسالة مقترحة بعد انتقاد الموجودة بالفعل

 تحليل Swot
مطلوب فى كل بند من 5 الى 7 عناصر

مش هتلاقيه صريح لما تبحث عن جوجل
- محتاج تستخدم مواقع مؤثوقة فيها وحجم المشاهدات فيها عالى / مصدر ثقة فى نقل الأخبار مثلا
- البحث عن كل ما يخص الشركة / الوزارة صفحات ومواقع رسمية وما نشر فيها وما تقدمه ( محتوى المطبخ الداخلى ليها بكل ما فيها ) + ( مدى تأثرها سياسيا واقتصاديا واجتماعيا وقانونيا وتكنولوجيا داخل حدود الدولة + أزمات عالمية مؤثرة )
- مرجعة العناصر أكثر من مرة للتأكد من وضعها فى الخانة الصح كنقاط قوة / ضعف / فرص / تهديد
- تحليل البيئة الداخلية 

ملاحظات مهمة
1& العناصر المستخلصة من عملية البحث يجب ارفاقها بأرقام أو نسب لاستخدمها داخل الجدول مثلا زيادة نسبة المبيعات 30% توضع تحت خانة الوزن النسبى بشرط أن يكون مجموع الوزن النسبى 1 صحيح أو 100 %
تحت خانة التقدير : برجاء قراءة كل عنصر ثم تحديد الرقم المناسب
القوة
3 قوة متوسطة
4 قوة كبيرة يمكن الاستفادة منها
الضعف
1 ضعف كبير
2 ضغف متوسط

تحت خانة الأهمية النسبية = الوزن النسبى * التقدير

- تحليل البيئة الخارجية 

ملاحظات مهمة
 العناصر المستخلصة من عملية البحث يجب ارفاقها بأرقام أو نسب لاستخدمها داخل الجدول توضع تحت خانة الوزن النسبى بشرط أن يكون مجموع الوزن النسبى 1 صحيح أو 100 %
تحت خانة التقدير : برجاء قراءة كل عنصر ثم تحديد الرقم المناسب

الفرص
1 معنها عدم الاستفادة من الفرصة
4 افصل اقتناص للفرص 100%
التهديد
1 عدم المقدرة على تفادى وتجنب التهديد
4 اقدر افادى واتجنب التهديد 100%


تحت خانة الأهمية النسبية = الوزن النسبى * التقدير
- اعادة ترتيب العناصر بناء على عمل تحليل البيئة الداخلية والخارجية ترتيب تنازلى من الكبير للصغير فى الأهمية النسبية

3& PESTEL forces

تصنيف عناصر الفرص والتهديد حسب ال 5 قوة بستيل مثلا
القوة الاقتصادية
فرص
تكتب الفرصة الخاصة بيها
تهديد
يكتب التهديد الخاص بيه

4/ تحليل TOWS
هو تحليل يجمع بين كل عنصرين

الاستراتيجيات التوسعية (قوة وفرص) تختار 1/2/3 حسب مناسبة للعناصر القوة والفرص معا أو لا
الاستراتيجيات الإصلاحية (ضعف وفرص)
الاستراتيجيات المحافظة (قوة وتهديد)
الاستراتيجيات الدفاعية/ الانكماش (ضعف وتهديد)

 عمل مقارنة بين الاستراتيجات لاختيار الأفضل بناء على الرؤية المعدلة/ المقترحة منك
اختيار الأعلى مجموعا بشرط توافقها مع غيرها من ال3 استراتيجات المختارة لاستخلاص استراتيجة واحدة تطبق عملى داخل الشركة

 تحليل الجاذيبية Qspm

1/ يتم عمل تحليل الجاذبية للمقارنة بين كل استراتيجات التى تم اختيارها فى المربع الواحد
2/ الوزن النسبى = رقم الاهمية النسبية فى تحليل البيئة الداخلية والخارجية

 3/ الجاذبية هى درجة من 1 : 4 بناء على استفادة كل عنصر من الاستراتيجية
4/ يتم ضرب رقم الوزن النسبى * رقم الجاذبية وعمل خانة مجموعة لارقام الدرجة المرجحة
5/ اختيار الاستراتيجية الاعلى مجموعة على أن تتلائم مع باقى الاستراتيجيات المختارة
6/ اختيار استراتيجية واحدة تكون الانسب بين ال 4 لتطبيقها على وضع الشركة

هيراركية الاهداف
كتابة الهدف الاستراتيجى
يكون هذا الهدف مرتبط بالرؤية والرسالة والاستراتيجية المختارة
كتابة الهدف السنوى
هو بداية تحقيق جزء من الهدف الاستراتيجى
الاهداف الوظيفية لعدد 5 من الادارات الموجودة فى الشركة
مع تحديد مؤشرات الاداء المناسبة لكل ادارة


 اليات الرقابة والتقييم
هى خطة العمل المقترحة لتنفيذ الاستراتيجية المختارة بالخطوات المطلوب تنفيذها للوصول للرؤية

 المراجع

أسماء الكتب مع تحديد أرقام الصفحات + توقيت القراءة داخل الكتاب
الموقع الرسمى + توقيت القراءة ويوم القراءة
المواقع الأخرى + توقيت القراءة ويوم القراءة
موقع التعبئة والاحصاء استخدمه للبحث عن احصائيات وأرقام تخص الحالة