В 2020 году к нам обратились производители снэков в среднем ценовом сегменте «СнэкМания». Необходимо было провести комплексный ребрендинг. На тот момент они были одним из лидеров в сегменте B2B поставок закусок к пиву в южном регионе. Их продукция продавалась в основном на развес. Часть продукции уже фасовалась в индивидуальную упаковку для B2C. Собирались активно развивать сегмент прямой розницы. В результате исследований выявили невысокую узнаваемость бренда в B2B сегменте
и практически полное отсутствие знаний в B2C, несмотря на сильную представленность в регионах присутствия. Это происходило по разным причинам, начиная от отсутствия узнаваемой упаковки во всех сегментах и заканчивая логотипом, который не был универсальным для всех типов продукции, плохо масштабируемым, не читабельным.
In 2020, we were approached by snack producers in the middle price segment of "Snackmania". It was necessary to carry out a comprehensive rebranding. At that time, they were one of the leaders in the B2B segment of beer snacks supplies in the southern region. Their products were sold mainly by weight. Some of the products have already been packaged in individual packaging for B2C. We were going to actively develop the direct retail segment. The research revealed low brand awareness in the B2B segment and almost complete lack of knowledge in B2C, despite strong representation in the regions of presence. This happened for various reasons, ranging from the lack of recognizable packaging in all segments and ending with a logo that was not universal for all types of products, poorly scalable, unreadable.
и практически полное отсутствие знаний в B2C, несмотря на сильную представленность в регионах присутствия. Это происходило по разным причинам, начиная от отсутствия узнаваемой упаковки во всех сегментах и заканчивая логотипом, который не был универсальным для всех типов продукции, плохо масштабируемым, не читабельным.
In 2020, we were approached by snack producers in the middle price segment of "Snackmania". It was necessary to carry out a comprehensive rebranding. At that time, they were one of the leaders in the B2B segment of beer snacks supplies in the southern region. Their products were sold mainly by weight. Some of the products have already been packaged in individual packaging for B2C. We were going to actively develop the direct retail segment. The research revealed low brand awareness in the B2B segment and almost complete lack of knowledge in B2C, despite strong representation in the regions of presence. This happened for various reasons, ranging from the lack of recognizable packaging in all segments and ending with a logo that was not universal for all types of products, poorly scalable, unreadable.
Мы упростили и полностью переделали логотип - несмотря на долю рынка, с ним потребитель был практически не знаком, поэтому мы полностью сменили визуализацию бренда. Сделали его универсальным, очистили от лишних элементов, но благодаря простому и характерному решению улучшили считываемость и запоминаемость. Вместе с клиентом пришли к мнению, что бренд должен носить нейтральный характер, но быть ярким и заметным. Основываясь на этом решении, разработали единую систему для упаковки всей продукции как для B2C так и для B2B.
We simplified and completely redesigned the logo - despite the market share, the consumer was practically not familiar with it, so we completely changed the brand visualization. We made it universal, cleaned it of unnecessary elements,
in simple and characteristic solution, we improved readability and memorability. Together with the client, we came to the conclusion that the brand should be neutral, but be bright and noticeable. Based on this solution, we have developed
a single system for packaging all products for both B2C and B2B.
in simple and characteristic solution, we improved readability and memorability. Together with the client, we came to the conclusion that the brand should be neutral, but be bright and noticeable. Based on this solution, we have developed
a single system for packaging all products for both B2C and B2B.
Мы определились со стратегией развития бренда. Покупатель больше всего ценил вкусовые качества продуктов и ассортимент, который насчитывает более 100 наименований и десятки товарных групп.
Мы разработали систему слоганов, которая отражала основные ценности бренда - давать каждому то,
что он хочет и поддерживать уникальность каждого клиента.
Мы разработали систему слоганов, которая отражала основные ценности бренда - давать каждому то,
что он хочет и поддерживать уникальность каждого клиента.
We have decided on a brand development strategy. The buyer most appreciated the taste qualities of the products and the assortment, which includes more than 100 names and many of product groups. We developed a system of slogans that reflected the core values of the brand - to give everyone what they want and to maintain the uniqueness of each client.
С момента ребрендинга оборот компании вырос более чем в 3 раза. Упаковка стала узнаваемой, увеличилась представленность бренда в том числе и в сетевых супермаркетах. Введено несколько новых форматов упаковки и видов продукции. Показатели роста продаж для B2C составили рекордные 500-600% в течении первых трех месяцев после смены упаковки. «СнэкМания» активно развивает собственную торговую сеть
и вышла на маркетплейсы, где занимает топовые позиции. На OZON - №1 в категории орехов и сухариков.
Since the rebranding, the company's turnover has grown more than 3 times. Packaging has become recognizable, brand representation has increased, including in chain supermarkets. Several new packaging formats and product types have been introduced. during the first three months after the package change, B2C accounted for a record 500-600% during the first three months after the package change. Snackmania is actively developing its own retail network and has entered marketplaces, where it occupies top positions. On OZON - No. 1 in the category of nuts and crackers.
и вышла на маркетплейсы, где занимает топовые позиции. На OZON - №1 в категории орехов и сухариков.
Since the rebranding, the company's turnover has grown more than 3 times. Packaging has become recognizable, brand representation has increased, including in chain supermarkets. Several new packaging formats and product types have been introduced. during the first three months after the package change, B2C accounted for a record 500-600% during the first three months after the package change. Snackmania is actively developing its own retail network and has entered marketplaces, where it occupies top positions. On OZON - No. 1 in the category of nuts and crackers.
Главным стиле образующим элементом для любой упаковки по нашему плану становился сам логотип, который должен занимать основную часть этикетки и к этому добавлялось цветовая кодировка по группам товаров. Но так как доминантой служит сам бренд, то остальные элементы отходили на второй план
и могли в деталях не подчиняться стилистике. Благодаря этому подходу мы получили широкое
пространство для масштабирования. А так же возможность оперативно добавлять новые виды продукции. Тот же принцип распространили и на остальные корпоративные объекты.
The main style-forming element for any packaging, according to our plan, was the logo itself, which was supposed
to occupy the main part of the label, color coding by product groups was added to this. But since the brand itself
is dominant, the other elements faded into the background and could not obey the style in detail. Thanks to this approach, we have gained a wide space for scaling. As well as the ability to quickly add new types of products.
The same principle has been extended to other corporate facilities.
и могли в деталях не подчиняться стилистике. Благодаря этому подходу мы получили широкое
пространство для масштабирования. А так же возможность оперативно добавлять новые виды продукции. Тот же принцип распространили и на остальные корпоративные объекты.
The main style-forming element for any packaging, according to our plan, was the logo itself, which was supposed
to occupy the main part of the label, color coding by product groups was added to this. But since the brand itself
is dominant, the other elements faded into the background and could not obey the style in detail. Thanks to this approach, we have gained a wide space for scaling. As well as the ability to quickly add new types of products.
The same principle has been extended to other corporate facilities.
Idea and concept: Dmitry Panfilov
Design: Dmitry Panfilov
Art director: Dmitry Panfilov
Preprint: Maksim Vikhlyantsev
Photographer: Vitaly Prosin
Client: SnackMania
Prezentation design: Alina Chernikova
Animation: Roman Uvarov
Design: Dmitry Panfilov
Art director: Dmitry Panfilov
Preprint: Maksim Vikhlyantsev
Photographer: Vitaly Prosin
Client: SnackMania
Prezentation design: Alina Chernikova
Animation: Roman Uvarov
