Análisis de producción de un monopatín.
ETAPA 1
Se llevó a cabo un despiece y relevamiento extensivo de un producto seleccionado. se realizaron planos individuales de cada pieza, plano de conjunto, lista de materiales y vista explosionada.
(detalles al final)
Production analysis of a Scooter.
STAGE 1An extensive cutting and surveying of a selected product was carried out. individual drawings of each part, assembly drawing, bill of materials and exploded view were made.(details at the end)
ETAPA 2
Teniendo en cuenta las piezas y procesos necesarios para concretar el producto, se decidió hacer el desarrollo de un subconjunto del mismo.
El análisis de esta etapa incluye:
-Diagrama de procesos industriales, donde se puede visualizar fácilmente el recorrido que hace la materia prima a través de distintas operaciones y esperas hasta llegar a su forma final de pieza.
-Selección de máquinas. Gracias al diagrama de procesos (diagrama de flujo). Pude definir qué máquinas se necesitan para producir el subconjunto de monopatín y que piezas serán tercerizadas.
-Lay out de la planta de la fábrica, donde se expresa el diagrama de procesos agregando la dimensión espacial. Se busca cuál sería la distribución óptima de la maquinaria para permitir una circulación eficaz en el recinto. Esto tendrá repercusión en los tiempos de producción.
-Organigrama y lay out oficinas. Análisis de la estructura organizacional y edilicia necesaria.
STAGE 2
Taking into account the parts and processes necessary to make the product concrete, it was decided to develop a subset of it.The analysis of this stage includes:
-Industrial processes diagram, where you can easily visualize the route that the raw material makes through different operations and wait until it reaches its final part form.
-Selection of machines. Thanks to the process diagram (flow chart). I was able to define which machines are needed to produce the skateboard sub-assembly and which parts will be outsourced.
-Lay out of the factory floor, where the process diagram is expressed by adding the spatial dimension. What would be the optimal distribution of the machinery to allow efficient circulation in the enclosure is sought. This will have an impact on production times.
-Organizational chart and lay out offices. Analysis of the necessary organizational and building structure
ETAPA 3
Análisis de tiempo standard de 3 operaciones emblemáticas del proceso. Corte láser, mesa de ensamblado, inyección de plástico.
STAGE 3
Standard time analysis of 3 emblematic operations of the process. Laser cutting, assembly table, plastic injection.
ETAPA 4: Costos.
Se estimaron los costos fijos y variables de la producción. Costo variable unitario (CVU), costo total, costo total unitario (CTU) y se definió el precio de venta al mercado considerando una ganancia del 50%.
Se determinó cual sería el punto de equilibrio
ETAPA 5
STAGE 4:
Costs.Fixed and variable costs of production were estimated. Variable unit cost, total cost, total unit cost and the sale price to the market was defined considering a profit of 50%.The equilibrium point was determined
STAGE 5
Grantt diagram
Paretto diagram
--------------- MATERIAL ADJUNTO --------------
