ORA
Gestion de projet, Stratégie, UX Research, Conception d'Interface - 2020
Gestion de projet, Stratégie, UX Research, Conception d'Interface - 2020
Pour notre projet de fin d’études de master 2 "Direction artistique & Design Digital", nous devions nous lancer dans l'entreprenariat !
Nous avons donc constitué un groupe de 5 étudiantes pour nous intéresser aux frustrations générées par l’attente, la perte de temps, dû aux files d’attentes qu’elles soient réelles ou virtuelles afin de pouvoir y remédier.
Nous avons alors eu une idée : permettre à ces personnes de ne plus perdre leur temps en attendant à leur place. Nous proposerons de mettre en relation le « passionné » avec une personne qui réalise l’attente que ce soit pour l’achat du billet, l’entrée dans un concert, une boutique éphémère ou dans un serveur de jeu vidéo, en échange d’une rémunération.
Le nom du concept ? Ora, Du grec ancien « division du temps ».
Le logo représente un O de manière à rappeler le nom du projet, mais cette lettre est doublée de deux cercles en progression, travaillés en dégradé. Ceci permet de réaliser un clin d’oeil au symbole du téléchargement qui illustre parfaitement ”l’attente”.
Pour les couleurs, nous avons du rouge cerise, qui est une couleur chaude, associée à l’énergie et à la passion, des valeurs omniprésentes de Ora. Ce rouge permet également de souligner la dimension audacieuse du projet.
Parallèlement, nous avons également la couleur violette, qui apporte du calme et de la sérénité face à la couleur rouge. C’est également une manière de confirmer notre crédibilité et notre consistance.
Enfin nous avons les couleurs secondaires composées de vert eau et de rose pâle. Des couleurs à la fois douces et dynamiques, qui apportent la touche “punchy”.
La charte graphique est également composée d’illustrations spécifiquement créées pour ce projet. Ces dernières se prénomment “Les blazés”. Il s’agit de personnages présentant des expressions faciales peu enjouées afin de marquer le fait qu’ils sont lassés d’attendre, et ceci peu importe la situation.
Les nouvelles technologies permettent un business model de plateforme qui réunit producteur et consommateur dans un même environnement : notre solution serait alors une plateforme basé sur l’économie collaborative, qui propose de mettre en relation le “passionné” avec une personne qui réalise l’attente que ce soit pour l’achat du billet, l’entrée dans un concert ou une boutique éphémère ou dans un serveur de jeu vidéo, en échange d’une rémunération.
La tendance d’usage notre cible (18-26 ans) étant au mobile first et à la personnalisation, il était donc important de développer notre solution au minimum en tant qu’application mobile.
